Современный руководитель (Сочи): Курсы

1. Целеполагание, как основа эффективного управления 

• Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина.
• Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей.
• Диагностика целей, как научиться выделять главное.
• Принципы целеполагания.
• Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата.
• Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.

2. Планирование и расстановка приоритетов.

• Виды и способы планирования.
• Бюджет личного времени, структура и способы составления.
• Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат.
• Распределение задач по времени в зависимости от специфики деятельности.
• Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности.
• Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы.
• Результат-ориентированное планирование.
• Создание индивидуальной системы фиксации задач.
• Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.

3. Оптимизация рабочего процесса.

• Основные правила ежедневного планирования.
• Как быстро настроиться на эффективную работу.
• Создание системы самомотивации и самоконтроля. Использование полезных инструментов – хронометраж, чек листы, система личных вознаграждений. 
• Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени.
• Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра.
• Полезные методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.

4. Руководство и лидерство.

• Главные управленческие функции.
• Оценка своих сильных и слабых сторон.
• Лидерские качества руководителя.

5. Система ситуационного лидерства.

• Три главных навыка лидера.
• Оценка уровня развития сотрудника. Потребности на разных уровнях. 
• Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
• Управление продуктивностью сотрудника.
• Постановка задач и делегирование.

6. Мотивация и контроль.

• Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
• Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
• Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
• Виды и способы проведения контроля.
• Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
• Принципы развивающей обратной связи.

Формат проведения и условия участия

Место проведения: Город-отель "Бархатные сезоны", Краснодарский край, Сочи, Имеретинский курорт, Бульвар надежд, 18

Для участников предусмотрено: 

• обучение в комфортном конференц-зале и кофе-брейки,
• канцелярский набор и именной сертификат,
• размещение в отеле "Бархатные сезоны": https://bh-s.ru/.
• экскурсия по городу (по желанию).

Стоимость обучения - 35 000 руб.

Скидки и спецпредложения (на стоимость обучения):

• при участии 2-х человек - скидка 15%
• при участии от 3-х человек - скидка 20%

Стоимость проживания (по специальным ценам от организаторов):

одноместное размещение – от 7500 руб., двухместное – от 8600 руб.

Завтрак / Обед / Ужин – от 850 руб. с человека.

Данная стоимость проживания действует при бронировании и оплате до 30 мая.

На некоторые даты остаются последние номера, предлагаем вам регистрироваться заранее!

Если вы не нашли подходящую программу, сообщите и мы подберем оптимальный вариант.