Жизнеспособная бизнес-модель предприятия: Семинар

Тема 1. Как и когда принимается решение о трансформации бизнес-модели и как оценить её жизнеспособность и риск:

1. Технология системного анализа бизнеса. 

Практика: Разбор кейсов из практики консультанта на примере 5-ти компаний. Анализ ситуаций участников курса.

2. Бизнес Check up или как оценить жизнеспособность бизнес-модели компании и принять решение о дальнейшем её развитии? 

Практика: Мини-сессия с участниками курса по моделированию инновационной бизнес-модели.

3. Методы анализа проблемного поля компании и методы выявления проблем. 

Практика: Разбор кейсов из практики консультанта на примере 5-ти компаний. Анализ ситуаций участников курса.

Тема 2. Стратегические выборы при трансформации бизнеса. 

Практика: Работа в малых группах по анализу управленческих представлений о бизнес-моделях.

Тема 3. Трансформация бизнес-модели:

1. Трансформация бизнес-модели. 

Практика: Упражнение "Выделение конкурентных преимуществ и упущений" на основе анализа ситуаций участников курса. Работа в малых группах по проектированию инфраструктуры управления изменениями.

2. Ключевое правило трансформации бизнес-модели.

3. Ошибки в трансформации бизнес-модели.

Практика: Разбор кейсов из практики консультанта на примере 5-ти компаний. Анализ ситуаций участников курса.

Система управления, основанная на маржинальном доходе.

Тема 4. Организационная трансформация бизнеса. 

Практика: Упражнения "Служебные функции ключевых должностей", "Выделение и балансировка KPI для СОТ". Анализ ситуаций участников курса.