Управление производственными затратами: Семинар

• Проблемы управления затратами на современных производственных предприятиях. Управление затратами как часть общей задачи управления.
• Кейс. Ошибки при управлении затратами на отечественных предприятиях.
• Кейс. Проблема обоснования расходов на развитие компании.
• Историческая справка. Как формировался подход к управлению затратами на основе постатейного разнесения.
• Локальная оптимизация затрат. Негативный инвестиционный эффект от прямого снижения затрат.
• Экономика производства. Основные понятия. Себестоимость. Прибыль. Оборачиваемость.
• Практикум. Расчёт основных экономических показателей. Основные ошибки разнесения затрат.
• Системный подход к управлению затратами. Затраты как средство инвестиционной политики достижения целей компании.
• Цели компании. Принципы постановки и декомпозиции целей на отдельные процессы. Принципы SMART.
• Затраты на персонал. Дилемма: экономия на заработной плате или согласование целей компании и работников? Стратегический и тактический уровни согласования целей.
• Практикум. Согласование целей в компании на основе методики SMART.
• Затраты на сырье и материалы. Задача обоснования оптимальной структуры затрат в многономенклатурном производстве. Проблемы производства, связанные с прямым сокращением затрат на сырье и материалы.
• Управление оптимальным уровнем запасов и незавершённого производства на основе буферов MTA, MTIA.

Особое внимание уделяется затратам, связанным с управлением персоналом (вопросы стимулирования и начисления заработной платы), а также затратам на поддержание оптимального уровня запасов на производстве и складах.