Финансы для высшего руководства: методы, практика и инструменты: Семинар

1. Экспертиза подходов при организации управления экономикой и финансами компании.
2. Экспертиза методов управления прибылью компании. Как не потерять и увеличить прибыль компании?
3. Экспертиза подходов управления платежеспособностью компании. Риск дефолта, как избежать.
4. Как увеличить платежеспособность компании?
5. Экспертиза бюджетной системы управления; Управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании.
6. Экспертиза инвестиционных, корпоративных решений.
7. Техники управления стрессом, разргрузка между сессиями.

Ошибка при принятии финансовых, инвестиционных и операционных решений - это упущенный шанс и возможность, созданные необратимые негативные последствия для бизнеса (в виде дефолта, существенных финансовых потерь). Всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.

Текущие условия ведения бизнеса, формулируют следующие задачи:

• Не разрушить имеющиеся бизнес достижения.
• Найти новые решения и сделать бизнес эффективней.
• Не допустить управленческие ошибки в условиях стресса, и перегрузки. Обеспечить поведенческую устойчивость при принятии управленческих решений, уметь работать с стрессом.

Важно:

• Ограниченное количество мест (не более 10 мест).
• В стоимость семинара входит два часа консультаций.
• Смотрите предлагаемые скидки.
• Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Финансы для руководителей высшего звена".