Оптимизация предприятия на основе метода бережливое производство: Тренинг

Введение в  систему бережливого производства

• Внедрение концепции "Бережливое производство" на предприятиях России: современные реалии и тенденции. Требования законодательства, государственная и региональная политика в области Бережливого производства; 
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности; 
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства;
• Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".

Цель применения метода Бережливого производства

• Ключевые понятия, принципы бережливого производства; 
• Принцип понимания ценности;
• Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности; 
• Принцип борьбы с потерями. Виды потерь:
  • Потери из-за перепроизводства;
  • Потери времени из-за ожидания;
  • Потери при ненужной транспортировке;
  • Потери из-за лишних этапов обработки;
  • Потери из-за лишних запасов;
  • Потери из-за ненужных перемещений;
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции.

Нереализованный творческий потенциал персонала

• Принцип постоянного совершенствования;  
• Принцип раскрытие творческого потенциала персонала;  
• Видео-викторина: "Потери в процессах";
• Упражнение: оценка потерь в процессах. 

Обзор инструментов бережливого производства

• Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве;
• Визуализация;  
• Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ;
• Система постоянных улучшений "Кайдзен" ;
• SMED, стандартизация, Канбан, "защита от ошибок" и др.

Деловая игра на применение инструментов Бережливого производства

• Понятие производственной системы предприятия. Типовой алгоритм внедрения концепции Бережливого производство. Типичные ошибки внедрения. Сценарии внедрения в зависимости от внутренних факторов предприятия.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.