Стратегический менеджмент: разработка стратегии: Курсы

День 1.

Стратегическое управление организацией.

• Система управления и ее управленческая модель.
• Объекты стратегического управления.
• Субъекты стратегического управления.
• Миссия и видение компании.

Технологии формализации стратегии.

• Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления.
• Модель SMART как инструмент постановки целей.
• МВО — управление по целям.
• Триада: Цель — Показатель — Критерий.
• Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI).

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления.

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля.

• Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ).
• Критерии выделения объектов стратегических разработок.
• Итерационный характер стратегического управления.
• Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ.
• Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные.

Практикум: Выбор СБЕ.

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии.

• Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций.
• Анализ внешней среды и конкурентов.
• Продуктово-рыночная стратегия.
• Конкурентная стратегия дифференциации.
• Стратегия Голубого океана.
• 5 сил Портера.
• Модель жизненного цикла И. Адизеса.

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии.

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка.

• Поведение собственника бизнеса.
• Агентская модель управления.
• Альтернативы выбора по факторам стратегии.
• Сценарии реализации выбранных альтернатив.
• Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным.

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов.

• Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии.
• Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний.
• Формализация потребительской ценности клиентских сегментов.
• SWOT-анализ СБЕ.
• Формализация стратегии.

Настройка организации на реализацию стратегии.

• Настройка системы бюджетного управления.
• Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов.
• Модифицирование организационной структуры.
• Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование.
• Стратегическая трансформация организационной культуры.

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры.

День 2.

Цикл стратегического управления.

• Задачи стратегического управления.
• Уровни построения стратегии.
• Структура стратегии компании.
• Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
• Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
• Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

• Внешний анализ.
• Анализ конкурентов.
• Анализ потребителей.
• Анализ рынка.
• Анализ среды.
• Факторы внешнего окружения компании.
• PEST-анализ.
• Анализ ближнего окружения.
• Модель Портера-Мэтьюза.
• Входные барьеры в отрасль.
• Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

• Анализ внутренней среды компании.
• Анализ ключевых факторов успеха.
• Анализ цепочки ценностей.
• Анализ продуктов.
• Матрица BCG.
• Анализ производственных мощностей.
• Анализ качества.
• Анализ запасов.
• Анализ рабочей силы.
• Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
• SWOT-анализ.
• Перекрестный анализ.
• Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

• Видение компании.
• Модель Коллинза-Порраса.
• Построение предназначений компании.
• Функции видения.
• Миссия, типы миссий.
• Стратегические цели.
• Преимущества установления целей.
• Критерии SMART при постановке целей.
• Дерево целей.

Виды стратегии.

• Виды стратегий.
• Портфельные стратегии.
• Стратегии развития портфеля.
• Матрица Мак Кинзи.
• Матрица DPM.
• Стратегии роста.
• Матрица Ансоффа.
• Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

• Механизм формирования стратегических альтернатив.
• Метод Саати.
• Выбор общей стратегии.
• Сценарное планирование.
• Формализация стратегии.
• Этапы разработки стратегического плана компании.
• Стратегические карты.
• Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
• KPI компании.

День 3.

Управление реализацией стратегии.

• Условия успешной реализации стратегии.
• Причины неудач при реализации стратегии.
• Управление по целям.
• Сбалансированная система показателей.

Классификация и выявление рисков.

• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
• Риски бизнес-процессов.
• Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  - операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности;
  - финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
  - стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

• Назначение и структура карты рисков.
• Примеры составления карт для различных отраслей.

Практикум: Задание "Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании".

• Бизнес-среда.
• Проблемы постановки стратегического управления в компании.
• Принципы стратегического управления.
• Стратегические приоритеты и альтернативы.

Цикл стратегического управления.

• Задачи стратегического управления.
• Уровни построения стратегии.
• Структура стратегии компании.
• Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
• Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
• Ответственность за формирование стратегий.

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.

• Внешний анализ.
• Анализ конкурентов.
• Анализ потребителей.
• Анализ рынка.
• Анализ среды.
• Факторы внешнего окружения компании.
• PEST-анализ.
• Анализ ближнего окружения.
• Модель Портера-Мэтьюза.
• Входные барьеры в отрасль.
• Источники рыночной информации.

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.

• Анализ внутренней среды компании.
• Анализ ключевых факторов успеха.
• Анализ цепочки ценностей.
• Анализ продуктов.
• Матрица BCG.
• Анализ производственных мощностей.
• Анализ качества.
• Анализ запасов.
• Анализ рабочей силы.
• Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
• SWOT-анализ.
• Перекрестный анализ.
• Анализ рисков.

Постановка стратегических целей.

• Видение компании.
• Модель Коллинза-Порраса.
• Построение предназначений компании.
• Функции видения.
• Миссия, типы миссий.
• Стратегические цели.
• Преимущества установления целей.
• Критерии SMART при постановке целей.
• Дерево целей.

Виды стратегии.

• Виды стратегий.
• Портфельные стратегии.
• Стратегии развития портфеля.
• Матрица Мак Кинзи.
• Матрица DPM.
• Стратегии роста.
• Матрица Ансоффа.
• Конкурентные стратегии.

Разработка и формализация стратегий.

• Механизм формирования стратегических альтернатив.
• Метод Саати.
• Выбор общей стратегии.
• Сценарное планирование.
• Формализация стратегии.
• Этапы разработки стратегического плана компании.
• Стратегические карты.
• Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
• KPI компании.

Управление реализацией стратегии.

• Условия успешной реализации стратегии.
• Причины неудач при реализации стратегии.
• Управление по целям.
• Сбалансированная система показателей.

В результате прохождения курса участники:

• Научатся использовать инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
• Смогут принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании;
• Получат инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомятся с примерами их использования на примере реально существующих компаний;
• Освоят способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности;
• Составят карты контроля рисков и приобретут навыки разработки процедуры контроля рисков;
• Изучат подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.