Прогнозирование кризисных ситуаций и антикризисное управление: Семинар

День 1.

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе.

• Виды кризисных ситуаций.
• Стадии развития кризисной ситуации.
• Этапы кризисной ситуации.
• Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании.
• Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании.

Методы прогнозирования.

• Количественные методы прогнозирования.
• Качественные методы прогнозирования.
• Основные правила прогнозирования.

Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности.

Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе.

• Объемные индикаторы.
• Структурные индикаторы.

Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям.

• Что такое диверсионный анализ.
• Методика диверсионного анализа.
• Типовые опасные зоны систем.
• Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений.
• Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений.

Этапы прогнозирования кризисных ситуаций.

Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций.

Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях.

Ошибки прогнозирования.

Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций.

• Оценка платежеспособности предприятия.
• Классификация методов и приемов финансового анализа. Источники информации для проведения финансового анализа. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
• Оценка текущего финансового состояния предприятия.
• Оценка финансовых результатов работы предприятия за отчетный период и оценка структуры баланса.
• Признаки неудовлетворительной структуры баланса.
• Признаки неплатежеспособности.
• Диагностика кризиса финансового состояния предприятия.
• Правила проверки признаков фиктивного и преднамеренного банкротства.

День 2.

Разработка антикризисной стратегии.

Что такое "кризисная ситуация".

• Кризисная ситуация: определение и характеристика.
• Жизненный цикл компании и кризисные ситуации.
• Основные причины возникновения кризисных ситуаций.

Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки.

• Классификация организационных проблем и их содержание.
• Основные управленческие ошибки.
• Управляемость организации и ее измерение.

Методы поиска и диагностики проблемы.

• Функционально-стоимостной анализ.
• Диаграмма Исикавы.
• Пять «почему?».

Противоречия, лежащие в основе проблемы.

• Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы.
• Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию.
• Чем противоречия отличаются друг от друга.
• Как разрешить противоречие.

Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону).

• Точно поставленные идеалы или цели.
• Здравый смысл.
• Компетентная консультация.
• Дисциплина.
• Справедливое отношение к персоналу.
• Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.
• Диспетчирование.
• Нормы и расписания.
• Нормализация условий.
• Нормирование операций.

Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии.

• Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности.
• Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении.

Выбор основных направлений антикризисной стратегии.

• Основные базовые формы организации бизнеса.
• Идеальный конечный результат антикризисного управления.
• Прогнозирование на основе анализа противоречий.
• Сценарии развития кризисной ситуации.
• Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер.
• Особенности экономических расчетов.

Расчет антикризисной стратегии.

• Основная задача антикризисного управляющего.
• Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии.

Реализация антикризисной стратегии.

• Ошибки при реализации антикризисной стратегии.
• Примеры реализации антикризисных стратегий.

Повышение личной эффективности руководителя.

• Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности.
• Эффективный отдых.

Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций.

• Методы активизации мышления и генерации новых идей.
• Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата.
• Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений.

Управление антикризисным проектом.

• Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению.
• План и бюджет проекта по антикризисному управлению.
• Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению.

Результат семинара:

После прохождения семинара участники смогут:

• осуществлять анализ прогнозов и планов;
• оценивать устойчивость бизнеса на основе диверсионного анализа;
• осуществлять анализ организации на наличие типичных проблем и управленческих ошибок;
• находить не менее трех решений проблемы с помощью “идеального конечного результата”;
• анализировать существующие практики организации с точки зрения принципов производительности по Г. Эмерсону;
  • быстрое создание первоначальной антикризисной стратегии и команды;
  • понимание принципов разработки среднесрочной антикризисной стратегии;
  • повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
  • особенности управления антикризисным проектом.

Что получит организация по результатам обучения специалиста:

• увеличение пользы от прогнозов и планов;
• рекомендации по усилению “слабых мест” бизнеса;
• выявление типичных проблем и управленческих ошибок;
• установление истинных причин проблем организации;
• получение сильных решений для проблем бизнеса;
• упорядочивание существующих бизнес-процессов;
• возможность быстро создавать антикризисные стратегии и команды;
• повышение производительности и эффективности антикризисной команды;
• специалиста, понимающего особенности управления антикризисным проектом.

Кризисные ситуации, в силу цикличности экономики, ошибок управления, неопределенности информации о внешней среде бизнеса, возникают постоянно. Часть таких ситуаций возникает вследствие типичных проблем компаний и управленческих ошибок. Но всегда в кризисной ситуации актуален вопрос: в чем же ее причина? Для ответа на него используются специальные методы поиска и диагностики проблемы. Антикризисное управление имеет два аспекта: что нужно сделать быстро для устранения проблемы, и что нужно делать в долгосрочном периоде. Антикризисную тактику и стратегию нужно уметь рассчитать и затем реализовать, не допуская типовых ошибок.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.