Управление в стиле коучинг: лидер по призванию: Тренинг

Программа тренинга: 

1. Распределение времени между 4-мя основными видами деятельности менеджера (средние,успешные, эффективные)

•   основной функционал и профессиональные компетенции менеджера;
•   исследование Ф. Лутанча;
•   что отличает эффективного менеджера; 

2.  Традиционный менеджмент / VS менеджмент в стиле коучинг. Характеристики и преимуществауправления в коуч-стиле

•  принципы традиционного менеджмента;
•  коуч-подход к менеджменту;
•  что дает бизнес-коучинг компании;

3. Понятие коучинга. История возникновения

•  определение коучинга. подходы к пониманию. история развития;
•  дифференциация с психологией и консультированием;
•  направленность в будущее;
•  области применения;

4. Ключевые принципы коучинга

•  5 принципов коучинга;
•  природа коучинга (осознанность, ответственность, выбор);
•  эффективные вопросы;
•  позитивные формулировки;

5. Качества руководителя-коуча

• открытость, воодушевление, раскрытие потенциала;
•  позитивное влияние;
•  видение другого, как следствие умения наблюдать, слушать и доверять интуиции;

6. Построение управления в коуч-стиле:постановка целей, коммуникация, развитие подчиненных, тайм-менеджмент, ситуационный коучинг

• коучинг как метод для управления командой. коммуникация в стиле коучинг;
•  развитие подчиненных в стиле коучинг;
•  коуч-подход при постановке целей, управлении временем;
•  ситуационный коучинг;

7. Инструменты руководителя – коуча

•  принцип "GROW
•  эффективные вопросы
•  позитивные формулировки
•  обратная связь в коуч-стиле
•  шкалирование

8. Подведение итогов тренинга. Определение дальнейших шагов

• финальное структурирующее командное упражнение
• формирование плана дальнейших действий 
• завершение тренинга