Mini-МBA: Производственная система предприятия: Программа переподготовки

1. Вводная часть

• Введение в Программу Mini-MBA. Цель и логика. Структура. Бонусы. Как получить от программы максимум
• Пирамида целей компании. Цели производства и лидера производства
• Структура предприятия. Внешнее и внутреннее пространство производства
• Мифы о производстве
• Входное тестирование собственной производственной системы и навыков

2. Операционный и стратегический маркетинг компании

Бренд и продукт:

• Особенности брендов на рынках В2С и B2B. Сравнительный анализ брендов
• Внешняя среда компании: конкуренты, потребители, каналы продаж. Новые каналы продаж. Техническое задание на создание нового продукта. Практика
• Маркетинговые исследования: виды, параметры, сроки
• Позиционирование бренда. Диагностика силы бренда
• Бренды со смыслом. Кейсы

Продвижение:

• Динамическое изменение рынка и адаптация рекламных стратегий
• Виды рекламных компаний, каналы коммуникации
• Оценка эффективности рекламных кампаний и факторы влияния на объем продаж
• Разработка и адаптация креатива. Адаптация международной рекламной кампании для российского рынка
• Практика

Маркетинг внутри компании:

• Структура маркетинга и маркетинговые KPIs
• Взаимодействие маркетинга с другими подразделениями компании, зоны ответственности
• Маркетинг и производство: ожидания и реальность. Создание новой упаковки. Кейс
• Развивающее задание с проверкой

3. Система управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами:

• Ключевые бизнес-процессы управления персоналом
• Связь системы управления человеческими ресурсами с общей системой управления компанией
• Распределение ответственности за управление персоналом между HR и руководителями
• ПРМ — ключевые практики регулярного менеджмента
• Корпоративная культура и система управления персоналом

Компетенции как фундамент основных процессов управления персоналом:

• Определение компетенций
• Типы компетенций
• Понятие модели компетенций
• Практикум по разработке управленческих компетенций

Поиск персонала и технология проведения структурированного интервью при отборе:

• Воронка подбора
• Бренд компании как работодателя
• Профиль должности и интервью гайд как основные инструменты подбора и оценки
• Техники задавания вопросов и оценки ответов кандидата при проведении интервью

4. Компетенции успешного производственного лидера

• Простые компетенции успешного лидера производства.

Самооценка и план индивидуального развития:

• Предназначение, План индивидуального развития
• Целеполагание и целеудержание
• Командообразование
• Мышление роста
• Я и моя команда:
  • мотивация и компетенция
  • делегирование
  • обратная связь
• Производственные коммуникации и совещания
• Планомерное достижение Work-life баланса
• Проведение изменений

5. Финансы и экономика компании

• Основы финансовой деятельности предприятия
• Основные финансовые отчеты и их взаимосвязь: Отчет о финансовых результатах (P& L), отчет о финансовом положении (баланс), отчет о движении денежных средств (ОДДС, NCF). Кейс
• Финансовый анализ и ключевые показатели для руководителя (анализ эффективности предыдущих решений)
• Основы управления затратами
• Основы бюджетирования
• Оценка инвестиционных решений. Алгоритм расчёта эффективности при расширении производства. Практика

6. Стратегический менеджмент

• Стратегический менеджмент компании
• Цели компании
• Конкурентная среда
• Продажи и дистрибуция продукта
• Ожидания генерального директора и собственника от производства
• Создание эффективных команд

7. Система безопасности для производства (охрана труда)

• Цели и показатели системы безопасности
• Структура отдела безопасности производства
• Распределение ответственности по охране труда на предприятии. Практика: матрица ответственности
• Современный подход к охране труда на предприятии
• Охрана труда как составной элемент бережливого производства
• Оценка рисков машин и механизмов
• Культура безопасности предприятия
• Расследование инцидента. Практика
• Управление рисками
• Система аудитов по безопасности. Практика

8. Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве

• Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация. Цели и показатели на предприятии. Структура департамента качества
• Особенности современного рынка и потребителя. Производство
• Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев. Практика
• Цели производства и лидера производства. Противоречие целей и способы выравнивания целей производства с целями компании. Практика-кейс решение противоречий
• Цикл обеспечения процессов качества компании. Построение и оптимизация бизнес-процессов компании. Практика
• Как построить работающую систему документов компании. Практика
• Как провести успешный аудит 360 градусов. Вовлечение поставщиков. Практика
• Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке "сырье — готовая продукция". Практика
• Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества. Роль директора по качеству. Практика
• Оптимизация бюджета качества. Повышение прибыли компании за счет сокращения затрат на качество. Практика

9. Производственная система – сердце бизнеса

Цикл PDCA при управлении процессом производства:

• Риск-ориентированное управление производством
• Цели и показатели процесса. Практика
• Определение ресурсов, необходимых для достижения результатов. Человеческие ресурсы. Организационная структура, роли, компетентность персонала. Принципы и инструменты практического обучения персонала. Практика
• Организация производственного процесса. Технологическое обеспечение производства. Борьба с потерями на равных. Практика
• Управление документированной информацией. Практика
• Календарное планирование производства. Практика
• Визуализация на производстве. Практика
• Бюджет и его структура. Структура производственных затрат. Как сократить затраты и не снизить результативность процесса. Практика
• Практические инструменты для уменьшения производственных затрат. Практика
• Проверенные методики и алгоритмы оптимизации труда. Практика
• Увеличение гибкости производства как результат снижения затрат
• Внутренняя логистика как отдельный процесс деятельности предприятия. Три принципа организации внутренней логистики. Создание идеального материального потока. АВС-анализ во внутренней логистике. 3S и 5Т. FIFO и система материального учёта. Организация контроля качества складов. Практика
• Организация системы безопасности на производстве: топ 5 потерь. Практика
• Моделирование производственного процесса

10. Обеспечение бесперебойной работы оборудования с минимальными затратами

• Общая теория технического обслуживания на предприятии
• Анализ текущего состояния оборудования и оценка здоровья существующей системы технического обслуживания
• Выбор приоритетного оборудования
• Устранение и анализ поломок
• Управление запасами. Организация и оптимизация инженерного склада
• Выбор стратегии обслуживания компонента оборудования
• Продление срока службы детали
• Эффективное использование человеческих ресурсов
• Управление техническим обслуживанием программными средствами. Системы CMMS. Виды, преимущества и недостатки

11. Планирование производства и поставок. Управление запасами

• Введение в планирование производства и управление запасами
• Прогнозирование спроса и продаж
• Управление запасами
• Планирование дистрибуции
• Планирование потребности производства и поставок/календарного планирования
• Процесс планирования продаж и операций (S& OP)

12. Закупки и поставки

• Виды закупок. Возможные структуры бизнес-процесса и организации закупочной деятельности
• Основные задачи закупок для производства и для бизнеса
• Стратегия и тактика закупок
• ВЭД и тендерные закупки: особенности, преимущества, риски
• Собственные торговые марки
• Управление поставщиками. Критерии выбора и оценки поставщика. Практика
• Инструменты минимизации стоимости и коммерческого риска. Практика
• Договор как инструмент минимизации исков и затрат. Практика
• Переговоры с поставщиками. Практика
• Претензионная работа. Практика

13. Эффективные системы оптимизации производства

• Оптимизация на производстве. Ключевые задачи производственной аналитики
• Методы выявления, систематизации и устранения потерь. Практика
• Современные производственные системы: Lean Production, ТPM, 6S, World class manufacturing. Практика
• Развитие системы инженерного подхода к оптимизации производства
• Прикладные Digital-инструменты в современном мире и производстве. Кейс

Экскурсия на производственное предприятие

Выпускная работа

В результате обучения вы:

• получите системное представление об управлении производством, узнаете, как встроить производство в общую логику функционирования бизнеса
• ускорите рост бизнеса за счёт наращивания объёмов производства и безопасного снижения издержек, получите алгоритмы устранения производственных потерь
• изучите передовые российские и зарубежные инструменты управления производством: Lean Production, ТPM, 6S, World class manufacturing и другие
• узнаете, как создать на производстве сильную команду и внедрить практики регулярного менеджмента для стабильной работы всей системы
• разберёте, как построить систему управления бизнес-процессами и качеством на производстве, как повысить прибыль компании за счёт сокращения затрат на качество
• узнаете, как "подружить" производство с маркетингом и продажами, научитесь создавать востребованные продукты, организовывать их грамотное продвижение и дистрибуцию