Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства: Повышение квалификации

День 1.

Модуль 1.

Роль и место планирования в задачах управления производством.

• Управление производственной деятельностью предприятия.
• Соотношение управления производством и планирования производства.
• Основные понятия и терминология.
• Структура курса. Структура задач планирования.
  • Планирование производства как комплексная задача.
  • Взаимосвязь планирования и основных корпоративных задач.
  • Планирование производства и автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
  • Планирование и автоматизация торгово-сбытового учет.
  • Планирование производства Производственная логистика.
  • Производственное планирование и складская логистика.
  • Планирование производства и документооборот.
  • Планирование производства и бюджетирование.
  • Планирование производства и задачи казначейства.
  • Планирование производства и управленческая отчетность.
  • Планирование производства и консолидированная отчетность.
  • Планирование производства и закупочная деятельность системы снабжения производства.
• Взаимосвязь стратегического бизнес-плана и производственного плана.
• Взаимосвязь финансового плана и производственного плана.
• Взаимосвязь маркетингового плана и производственного плана.

Модуль 2.

• Понятие об алгоритмизации задач планирования и управления производством.
• Понятие об автоматизации планирования производства.

Модуль 3.

• Концепция "МРС" — система планирования и контроля производства.
• Уровни планирования производственной деятельности.
  • Стратегический бизнес-план.
  • План производства, план продаж и операций.
  • Главный календарный план производства.
  • План потребности в ресурсах.
  • План закупок.
• Горизонт планирования производства как промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план.
• Уровень детализации плана производства как детализация необходимых для выполнения плана изделий;
• Цикл планирования — периодичность пересмотра плана.
• Контроль над производственной деятельностью как измерение выполнения плана.
• Классификационные особенности планирования.
• Стратегическое планирование производственной деятельности.
• Тактическое планирование производственной деятельности.
• Операционное планирование производственной деятельности.
• Взаимосвязь и единство уровней производственного планирования.

Модуль 4.

• Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
• Типовая организационная структура управления производством.
• Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
• Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 2.

Модуль 5.

• Оперативно—календарный план производства.
• Календарный план закупок материалов.
• Календарный план взаимодействия производства и складского учета.
• Объективный и корректный учет выполненных производственных работ.
• Календарный план снабжения производства материалов по заказам.
• Планирование производства и план-фактный анализ результатов производства.
• Планирование производства в условиях объективных ограничений.

Модуль 6.

• Планирование производства как системная задача.
• Понятие об оптимальном планировании производства.
• Математические методы оптимального планирования производства.
• Метод динамического программирования в задачах планирования производства.
• Метод принципа максимум в задачах планирования производства.

Модуль 7.

• Годовой производственный план предприятия.
• Квартальный производственный план предприятия.
• Месячный производственный план предприятия.
• Суточный оперативный производственный план предприятия.
• Сменный оперативный производственный план предприятия.
• Цеховой производственный план.
• Календарный план межцеховой производственной кооперации.
• Единый сквозной производственный план предприятия.

Модуль 8.

• Методика планирования "вперед".
• Методика планирования "назад".
• Директивное планирование.
• Планирование по шаблонам.
• Планирование по циклограммам.

Модуль 9.

• Методика последовательного планирования.
• Методика параллельного календарного планирования.
• Методика планирования при последовательно-параллельной взаимосвязи потоков.
• Показатели оценки производственного плана.
• Загрузка оборудования как показатель оценки производственного плана.
• Требуемые материалы, комплектующие как показатель оценки производственного плана.
• Инструменты как показатель оценки производственного плана.
• Персонал как показатель оценки производственного плана.

День 3.

Модуль 10.

• Обеспечение плана производства как определяющая задача планирования.
• Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
• Автоматизация формирования заявок на поставку поставщикам по различным критериям:
  • Стоимость.
  • Размер партии при поставке.
  • Срок поставки.
  • Стоимость доставки.
  • Приоритет или важность поставки конкретных комплектующих.
• Единство и разнообразие критериев различных типов производств.

Модуль 11.

• Диспетчеризация и учет в задаче планирования производства.
• Учет выполненных работ.
  • Подетальный учет.
  • Учет на одного исполнителя.
  • Учет на группу исполнителей.
  • Учет побригадный по сменному заданию.
  • Самоучет.
• Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам.
• Учет межцеховых перемещений.
• Учет брака.
• Учет отклонений по позициям: трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута движения партии комплектующих и изделий.

Модуль 12.

• Планирование производства и производственно-финансовые задачи.
• Калькуляция производственных заказов как составная часть планирования.
• Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат.
  • Плановая калькуляция с расчетом плановой себестоимости на основании нормативной технологии.
  • Актуальная калькуляция с расчетом себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам.
  • Фактическая калькуляция с расчетом фактической себестоимости заказа.
• Влияние результатов стоимостных калькуляций на состав и структуру плана производства.

Модуль 13.

• План-фактный анализ результатов производства и корректности планирования.
• Контроль отклонений себестоимости заказов и учет в планировании.
• Анализ затрат от брака и причин его возникновения и учет в планировании.
• Анализ причин отклонений выполнения заказов и учет в планировании.
• Сроки производственных процессов и учет в планировании.
• Маршрутизация партий изделий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте и учет в планировании.

День 4.

Модуль 14.

• Задачи управления производством, влияющие на планирование производства.
• Прозрачность производства как отдельная задача.
• Определение даты выпуска изделия с учетом текущей загрузки производства.
• Автоматическое определение требуемого количества ресурсов для производства.
• Расчет плановой себестоимости изделия и учет в планировании.
• Оперативный контроль выполнения заказов и учет в планировании.
• Влияние степени достоверности исходной информации для принятия решений планирования производства.
• Контроль хода производства с фиксацией всех отклонений.
• Автоматическое формирование отчетных документов как отдельная задача контроля плана.
• Реальная оценка себестоимости заказа и его влияние на корректность плана производства.

Модуль 15.

• Автоматизация планирования производством.
• Автоматический расчет плановой калькуляции заказа с расшифровкой по статьям затрат.
• Автоматический расчет фактической стоимости заказа с учетом всех отклонений от плановой калькуляции с указанием причины отклонений.
• Отсутствие конфликтов подразделений по изготовлению номенклатуры изделий.
• Сквозной оперативно-календарный план производства изделий с учетом межцеховых перемещений.
• Основы учета межцеховых перемещений.

Модуль 16.

• Составляющие данных планирования производства.
• Уровни данных: предприятие, изделие, технология.
• Уровень предприятия.
  • Подразделения.
  • Рабочие места.
  • Оборудование.
  • Профессии.
• Уровень изделия.
  • Спецификация изделий.
  • Узлы сборочные.
  • Детали исходные.
  • Покупные комплектующие изделия.
• Уровень технологического процесса.
  • Технологические операции.
  • Материал, нормы расходов.
  • Разряды работ.
  • Нормирование времени.

Модуль 17.

• Структура управления производством и планирование производства.
• Взаимодействие технологической службы и службы планирования.
• Взаимодействие сбыта и службы планирования.
• Взаимодействие службы МТО и службы планирования.
• Межцеховое взаимодействие производственных подразделений и службы планирования.

День 5.

Модуль 18.

• Автоматизация планирования производства.
• Задачи, решаемые при автоматизации планирования производства.
• Средства автоматизации планирования производства.
• Специализированные системы планирования производства.
• Универсальные системы планирования производства.
• Интегрированные системы как наиболее развитые и продвинутые системы автоматизации.

Модуль 19.

• Краткий обзор функциональных возможностей автоматизированных систем планирования.
• Сравнительные характеристики систем планирования различных типов.
• Типовая структура интегрированной системы планирования производства.

Модуль 20.

• Состав данных и исходной информации для осуществления процедуры планирования.
• Алгоритм работы интегрированной системы в режиме планирования производства.
• Функциональные режимы работы интегрированной системы планирования.

Модуль 21.

• Планирование производства с помощью систем электронных таблиц.
• Влияние характера, класса и объема производства на сложность системы автоматизации.
• Порядок разработки системы планирования производства.

Модуль 22.

• Практическая работа по теме курса.

В результате обучения участники:

• Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
• Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
• Научатся решать задачи планирования производства.
• Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
• По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Цели курса:

Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.