1. Предприятие как бизнес-система. Внешняя и внутренняя среда организации. Определение и характеристики внешней среды. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Внутренняя среда организации. Система внутренних переменных организаций. Основные подходы к измерению объемов работ предприятия.
2. Доходы и расходы предприятия при осуществлении деятельности. Спрос и предложение. Ценовые факторы воздействия на спрос. Схема распределения доходов. Расходы на производство продукции (оказание услуг). Классификация расходов. Производственный рычаг, точка безубыточности Система учета затрат. Activity Based Costing как подход к распределению издержек предприятия по видам работ (услуг). Оптимизация управления расходами на предприятии.
3. Актуальный менеджмент. Принципы, функции и методы управления. Временной аспект в управлении. Эффективность и результативность менеджмента предприятия. Организационные структуры управления, линейные и функциональные полномочия. Проблемы разделения труда и делегирования полномочий. Требования к эффективной организационной структуре.
4. Планирование как неотъемлемая компонента эффективного менеджмента. Система планов предприятия. Логика и методы планирования. Бюджет – рабочий документ или мода? Контроль реализации планов.
5. Персонал как ресурс компании. Мотивация. Современные теории.
6. Финансы: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии. Финансовые риски. Основные финансовые документы.
7. Немного о разном, но важном в деятельности компании. Нормирование. Стандартизация. Отклонения. Контроль. Показатели. Система сбалансированных показателей.
Стоимость участия в семинаре – 30 000 рублей
В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, 4 кофе-брейка, блокнот, ручка, вода
Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал
Специалист по кадрам
