Работающая стратегия компании: от идеи до реализации: Семинар

Программа семинара

Программа семинара рассчитана на два дня и включает лекционную и практическую части.

Введение. Представление и знакомство участников. Определение целей семинара.

1. Эволюция теорий стратегического планирования. Основные определения

• Школы стратегий
• Современный контекст разработки стратегии

2. Подход и логика стратегического планирования

• Задачи разработки стратегии
• Логика стратегического планирования
• Выбор подхода к разработке стратегии (фронтальный и целевой подходы). Плюсы и минусы.
• Инструмент структурирования стратегических вопросов
• «Лестница роста» - поиск возможных направлений развития
• Инструмент структурирования стратегических вопросов
• Почему не работают стратегии? Типовые ошибки при разработке стратегии.

Практическая работа: управление работой команды по разработке стратегии. Технология «Цикл решения проблем».

3. Разработка целей, видения и стратегических вопросов

• Иерархия принятия решений в холдингах
• Видение - модель Коллинза-Порраса
• Ключевые ценности и убеждения
• Миссия и цели
• Практическая работа: Технология постановки цели «Мишень цели».
• Должна ли стратегия быть «амбициозной». Что отличает «амбициозную» стратегию? Примеры.

4. Стратегический анализ

• Анализ внутренних предпосылок развития
• Анализ структуры рынка
• Анализ устройства и бизнес-моделей компаний-аналогов. Примеры.
• Бизнес-модель как инструмент стратегического анализа
• Прогноз развития рынка
• Решение ключевой проблемы стратегического анализа - разрыв между анализом и принятием решений

Практическая работа: Анализ и определение стратегических альтернатив
Результат: Перечень стратегических альтернатив

5. Выбор стратегической альтернативы

• Логика формулирования и выбора стратегических альтернатив
• Критерии оценки альтернатив / бизнес-модели
• Практическая работа. Кейс – «Выбор перспективных направлений развития».
• Методические аспекты формулирования альтернатив
• Практическая работа. Кейс – «Переоценка внутренних ресурсов при выборе направления развития».
• Проблемы формулирования стратегических альтернатив

Практическая работа:  Выбор стратегической альтернативы из нескольких вариантов
Результат: Наилучшая стратегическая альтернатива, стратегическая цель

6. Разработка плана реализации выбранной альтернативы

• Подход и логика разработки стратегического плана
• Типичные проблемы на этапе разработки плана реализации стратегии
• Методические аспекты прогнозирования объемов сбыта
• Типовые ошибки при прогнозировании продаж
• Методические аспекты финансовых прогнозов
• Типовые проблемы и рекомендации при построении стратегических экономических моделей
• Разработка стратегического плана
• Возможные причины неэффективности разработанной стратегий. На что стоит обратить внимание.

Практическая работа: Разработка стратегического плана реализации выбранной альтернативы
Результат: План реализации с перечнем основных задач

7. Механизмы реализации стратегии

• Управление развитием. Модели управления оперативной деятельностью и развитием.
• Команда. Оптимальное распределение ответственности и полномочий между лидером и командой.
• Мотивация топ-менеджеров
• KPI - инструменты расстановки приоритетов и контроля реализации стратегии

Практическая работа: Мотивация и вовлечение персонала в процесс реализации стратегических планов
Результат: Возможный комплекс мер и действий по работе с персоналом, участвующим в разработке и реализации стратегических планов

Раздаточные материалы
Каждый участник семинара получит аналитические и методические материалы в виде единого сборника (порядка150 слайдов).