Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление / Сбалансированная система показателей (BSC)

Сбалансированная система показателей (BSC): Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


City Business School (5.91)		Pоссия	9 600 руб. руб. 9,600.00 за 18 ак. часов

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Дистанционная; Online

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Анонс программы

Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC) является новым этапом эволюции, позволяющим компаниям добиться преимущества над конкурентами благодаря постоянному усовершенствованию внутренних процессов с учетом внешних факторов.
Цели и задачи курса: выбор цели внедрения Сбалансированной системы показателей (BSC) в зависимости от стратегии компании; изучение возможностей сбалансированной системы показателей BSC; приобретение навыков в описании целей, показателей компании и каждого подразделения по 4 видам показателей; анализ возможных ошибок при разработке BSC

Описание программы

Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы «KPI». Преимущества BSC для акционеров и собственников, для менеджеров и сотрудников.
Источники концепции «Balanced Scorecard». Переход от измерения эффективности к управлению эффективностью.
Связь целей. Стратегическая карта.
Принципы организации ориентированные на стратегию:
- Активное лидерство
- Перевод стратегии на операционный уровень. 4 перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие
- Создание стратегического соответствия организации
- Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника
- Стратегия как непрерывный процесс
Ошибки при разработке BSC.
Принципы построения системы управления эффективностью.

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, ...

Подробнее о программе

Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы «KPI». Преимущества BSC для акционеров и собственников, для менеджеров и сотрудников.
Источники концепции «Balanced Scorecard». Переход от измерения эффективности к управлению эффективностью.
Связь целей. Стратегическая карта.
Принципы организации ориентированные на стратегию:
- Активное лидерство
- Перевод стратегии на операционный уровень. 4 перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие
- Создание стратегического соответствия организации
- Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника
- Стратегия как непрерывный процесс
Ошибки при разработке BSC.
Принципы построения системы управления эффективностью.

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Скрыть подробности

Контактная информация

City Business School
study@e-mba.ru
+7 (4 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 288 руб. (3%)