Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


City Business School (5.91)		Pоссия	9 600 руб. руб. 9,600.00 за 18 ак. часов

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Дистанционная; Online

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Анонс программы

Данный курс поможет Вам эффективно управлять изменениями в компании, оптимизировать их процессы, нивелировать недовольство сотрудников и иные препятствия изменениям.
Цели и задачи курса: научиться выстраивать оптимальную последовательность действий при реализации изменений; изучение процессов и инструментария организационного управления изменениями; анализ стилей управления изменениями: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение; освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями

Описание программы

Реализация изменений в компаниях:
- Причины начала изменений
- Определение объекта изменений
- Цель изменений
Понятийный аппарат управления изменениями:
- Составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект
- Типы организационных изменений по Бекхарду. 4 вида организационных изменений
Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:
- Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений
- Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений
- Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями
- Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений
- Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений
- Модель ограниченных изменений
- Подход ...

Подробнее о программе

Реализация изменений в компаниях:
- Причины начала изменений
- Определение объекта изменений
- Цель изменений
Понятийный аппарат управления изменениями:
- Составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект
- Типы организационных изменений по Бекхарду. 4 вида организационных изменений
Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:
- Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений
- Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений
- Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями
- Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений
- Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений
- Модель ограниченных изменений
- Подход «уравнение изменений» по Д. Глейчеру
Основные причины сопротивления изменениям:
- Для рядовых сотрудников
- Для менеджеров
Стили управления изменениями
Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Скрыть подробности

Контактная информация

City Business School
study@e-mba.ru
+7 (4 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 288 руб. (3%)