Теория и практика эффективного управления компанией: Семинар

Содержание программы:

1. Базовые понятия управления деятельностью

• Деятельность организации как объект управления.
• Основные принципы управления.
• Управленческие решения.
• Подготовка и выбор управленческого решения.
• Применение методов моделирования для выработки управленческих решений.
• Структура системы управления современной компании.

2. Стратегическое управление

• Методы и инструменты стратегического анализа.
• Методы и инструменты стратегического планирования.
• Методы и инструменты управления реализацией стратегии.
• Применение Системы сбалансированных показателей в задачах планирования и управления реа­лизацией стратегии.

3. Процессно-ориентированное управление организацией

• Представление деятельности организации как совокупности бизнес-процессов.
• Классификация бизнес-процессов организации.
• Технология моделирования бизнес-процессов.
• Организация взаимодействия бизнес процессов.
• Разработка KPI для бизнес-процессов.
• Управление бизнес-процессом.
• Методы и инструменты оценки эффективности бизнес-процессов.
• Менеджмент качества процессов организации

4. Проектно-ориентированное управление организацией

• Место и роль проектов в деятельности организации.
• Управление проектами: определения и ключевые концепции.
• Участники и организация проекта.
• Проект как объект управления.
• Основные подсистемы и процессы управления проектами.
• Система управления проектами в организации.

5. Применение деловых игр для оптимизации управления организацией

• Деловые игры как метод повышения эффективности управления деятельностью организа­ции.
• Методы выработки управленческих решений в деловых играх.
• Практические рекомендации по подготовке и проведению деловых игр.

Ведущий программы:

Борисюк Юрий Александрович, доктор технических наук, автор более 150 научных трудов и изобретений, консультант по управлению.

На основе личного опыта в области создания и внедрения современных систем управления (в разное время работал главным научным сотрудником Российской Академии наук, руководителем отрасле­вых на­учно-исследовательских организаций, генеральным директором производственно-торговой компании, персональ­ным советником руководителей компаний по вопро­сам управления, руководителем консалтинго­вых проектов, осуществлял методическое сопровождение разра­боток инновационных продуктов) просто и в доступной форме раскрывает сложные вопросы обоснова­ния и проведения в жизнь управленческих реше­ний, а также стратегического, проектного и процес­сно-ориентирован­ного управления.

Методы ведения:

Семинар предусматривает раскрытие в форме коротких лекций основных методических положений, интерактивный разбор наиболее эффективных инструментов решения управленческих задач, выполнение участниками практических заданий, закрепляющих теоретический материал.