Формирование эффективной стратегии развития компании: Курсы

Тренинг стратегии: вводная стратегическая сессия.

• Концепция LMI.
• Алгоритм применения курса тренингов.
• Алгоритм проведения изменений.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.

• Анкетирование.
• Постановка целей на курс тренингов.
• Заполнение БПЦ на цели на курс тренингов.

Тренинга стратегии: стратегическая сессия №1. «Формирование стратегии организации. Этап первый: подготовка – часть 1 – стратегическое лидерство как конкурентное преимущество организации».

• Потребность необходимость в стратегии развития организации.
• Развитие эффективной стратегии организации.
• Процесс стратегического лидерства организации.
• Предназначение организационной стратегии.
• Препятствия на пути к стратегическому успеху организации.
• Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Заполнение анкеты – оценка организационного климата;
• Заполнение бланка – анализ организационного климата;
• Заполнение бланка – анализ корпоративных (организационных) ценностей;
• Заполнение бланка – анализ приоритета корпоративных ценностей;
• Заполнение бланка – разделяемые сотрудниками корпоративные ценности;
• Заполнение бланка – декларация командных организационных ценностях;
• Заполнение бланка – корпоративные принципы, которыми руководствуются сотрудники.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия №2. «Формирование стратегии организации. Этап второй: подготовка – часть 2 – стратегическая цель организации: почему мы существуем».

• Предназначение организации.
• Разработка стратегии развития организации.
• Определение стратегической цели.
• Приверженность успеху и эффективности.
• Лидерство через стратегическое предназначение.
• Объединение личных и бизнес целей.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Заполнение бланка – список бизнес мечтаний;
• Заполнение бланка – проектирование будущего организации;
• Заполнение бланка – будущее организации;
• Заполнение бланка – проект – рабочий вариант организационного видения;
• Заполнение бланка – декларация организационного видения;
• Заполнение бланка – реализация организационного видения;
• Заполнение бланка – анализ уникальности ценностей организации;
• Заполнение бланка – проект – рабочий вариант миссии организации;
• Заполнение бланка – декларация миссии организации.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия №3. «Формирование стратегии организации. Этап третий: анализ исходной ситуации – стратегическая оценка: где мы находимся сейчас».

• Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства.
• Суть современной эффективной стратегии развития организации.
• Достижение выдающихся результатов.
• Суть стратегической оценки организации.
• Определение целей стратегии развития организации.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Заполнение бланка – внешние организационные угрозы;
• Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных угроз;
• Заполнение бланка – внешние организационные возможности;
• Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных возможностей;
• Заполнение бланка – внутренние организационные слабые стороны;
• Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных слабых сторон;
• Заполнение бланка – внутренние организационные сильные стороны;
• Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных сильных сторон;
• Заполнение бланка – оценка сервисности и клиентоориентированности организации;
• Заполнение бланка – итоговый анализ сервисности и клиентоориентированности организации;
• Заполнение бланка – ключевые компетенции организации.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия №4. «Формирование стратегии организации. Этап четвертый: разработка стратегических целей – стратегическое развитие: куда мы ходим прийти».

• Разработка стратегических целей.
• Карта комплексной стратегии.
• Формирование организации.
• Влияние целей на поведение.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Заполнение бланка – список мечтаний организационного роста и развития;
• Заполнение бланка – список приоритетности целей роста и развития;
• Заполнение бланка – список мечтаний организационных инноваций;
• Заполнение бланка – список приоритетности целей инноваций;
• Заполнение бланка – список мечтаний повышения организационной эффективности;
• Заполнение бланка – список приоритетности целей повышения организационной эффективности;
• Заполнение бланка – список мечтаний организационного реинжиниринга;
• Заполнение бланка – список приоритетности целей реинжиниринга.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия №5. «Формирование стратегии организации. Этап пятый: определение задач по достижению стратегических целей – стратегическое исполнение: претворяя стратегию».

• Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации.
• Потребности сотрудников.
• Построение системы управления.
• Становление организационных целей – собственными целями сотрудников.
• Предназначение контроля измерения результатов.
• Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов.
• Мониторинг и совершенствование.

Выполнение практических заданий тренинга:

• Заполнение бланка – ключевые показатели деятельности организации;
• Заполнение бланка – общая стратегическая карта;
• Заполнение бланка – стратегическая оценка.

Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.

• Анализ выполнения целей курса тренингов.