Концепция бережливого производства "Тойота": Семинар

1. Введение

• Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
• Материальный поток - ключевое понятие логистики.
• Традиционная и логистическая концепции управления.

2. Промышленное производство

• Типы производства.
• Особенности организации и технического уровня  промышленного предприятия.

3. Основные признаки поточного производства

• Поточные линии.
• Классификация поточных линий.
• Параметры поточной линии.
• Понятие такта и ритма производства.
• Структура производственного цикла.

4. Системы управления производством

• Эволюция систем управления.
• MRP, MRP2, ERP, CRP.
• Тянущие и толкающие системы управления.
• КАНБАН.

5. Структура промышленного предприятия

• Организационная структура производства.
• Функциональная модель предприятия.
• Место производственного подразделения в структуре предприятия.
• Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

6. Эффективная логистическая система (система управления производством)

• Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
• Составляющие эффективной логистической системы:
• Оптимальная организационная структура.
• Эффективная система управления и планирования.
• Сокращение затрат.

7. Сокращение затрат - основной принцип организации производства

• Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

8. “Бережливое производство” - основные понятия

• Гемба, кайдзен
• 8 видов потерь,
• 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
• Стандарты.
• Выравнивание. Поток единичных изделий.
• Решение проблем, рабочая группа.
• Кружки качества.

9. Основные системы “бережливого производства”

• Стандартизация.
• Выравнивание.
• Система подачи предложений.
• Построение самообучающейся организации.

10. Инструменты “бережливого производства”

• Порядок на рабочем месте.
• Поиск потерь.
• Решение проблем.
• Визуальный менеджмент.
• Построение карты потока.
• Быстрая переналадка оборудования SMED.

11. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

• Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
• 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)

Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

Предварительная подготовка: желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.