Проектирование бизнеса: Видеокурс

 Введение. Путь собственника: владельцами не рождаются, владельцами становятся

• Введение. Путь собственника

 Интеллектуальные модели в управлении бизнесом

• Традиционные бизнес-модели
• Система управления бизнесом

 Проектирование бизнеса: инструменты собственника

• Виды моделей в управлении бизнесом
• Пирамида владельческой организации бизнеса
• Модели владельческого контроля
• Модели владельческого контроля. Практика по теме 3
• Практика по теме 3
• Практикум: расчет цепочки создания стоимости продукта
• Практикум: расчет цепочки создания стоимости продукта

 Проектирование бизнеса: инструменты менеджера

• Организация операционной деятельности
• Практика по теме 4
• Практика по теме 4
• Практикум: расчет цепочки создания стоимости продукта
• Практикум: расчет цепочки создания стоимости продукта
• Практикум: расчет цепочки создания стоимости продукта

 Выходные параметры модели эффективности и оценки стоимости бизнеса

• Понятия 'Результативный собственник' и 'Эффективный собственник'
• Экономическая добавленная стоимость
• Практикум: расчет параметров эффективности бизнеса

Вы узнаете про

• Классификацию организационно-управленческих решений
• Принципы и технологии построения цепочек создания ценности
• Основы эффективного взаимодействия предпринимателей-владельцев с менеджерами
• Модели организации предпринимательской деятельности и условия их реализации
• Теоретические аспекты организационного развития
• Сущность стратегического анализа
• Совокупность материалов, необходимых для управления бизнес-процессами организации: особенности их составления и утверждения

Вы научитесь

• Выделять и диагностировать различные компоненты бизнес-модели
• Применять методы стратегического анализа в профессиональной деятельности
• Проектировать основные элементы деятельности компании
• Принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия
• Оценивать результаты и эффективность применения принятой бизнес-модели
• Осуществлять владельческий аудит
• Контролировать деятельность топ-менеджеров
• Организовывать личное и корпоративное предпринимательство
• Разрабатывать бизнес-процессы владельческого управления
• Разрабатывать программы организационного развития и изменений, а также обеспечивать их реализацию
• Готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности
• Оценивать эффективность управления бизнес-процессами

Важно! Для получения скидки 5 % при оплате курса необходимо ввести промокод на сайте огранизатора: edumarket.