Управление запасами: закупки и запасы в каналах распределения для обеспечения наличия. Решение теории ограничения (ТОС): Семинар

День 1

10.00 – 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы. Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья. «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат». Решения Теории ограничений.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11-40 – 13.00 Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок. Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция и закупки для наличия. Причины возникновения нежелательных явлений. Логика решения Дистрибьюция и закупки для наличия. Структура решения дистрибьюция и закупки для наличия.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 17.30 Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка Поставлять для наличия. Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение нехватки (стокаутов). Улучшенная оборачиваемость запасов.

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

День 2

10.00 – 11.20 Структура и последовательность внедрения решения. Немедленное улучшение в уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11.40 – 13.00 Структура и последовательность внедрения решения. Создать и поддерживать надежную систему дистрибьюции вниз по потоку. Разработка предложения для участников цепи поставок.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 15.20 Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Принятие решений на основании показателей ТОС

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

15.40 – 17.30 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы на вопросы.

Цели и задачи семинара

1. Холистические – значит целостные - подходы, которые рассматривают все решения с точки зрения влияния на систему в целом.

2. Логистические системы – это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая система.

3. Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления дистирбьюцией (управление запасами в каналах поставок).

4. Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.

5. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению цепями поставок.

Для кого будет интересен семинар

Почти все компании занимающиеся дистрибьюцией сталкиваются с одними и теми же проблемами. Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

• Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
• Часто требуется срочная поставка;
• Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
• Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
• Приоритеты часто меняются;
• Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
• Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой.

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого. Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических 2 системах.