1. Основные цели и ограничения проектов.
2. Управление стоимостью проекта как эффективный способ достижения целей проекта. Влияние других целей и составных частей проекта на управление стоимостью.
3. Три процесса управления стоимостью: оценка стоимости, определение бюджета и контроль стоимости проекта.
4. Инициация проекта – основные задачи по оценке стоимости, базовые параметры, исходные данные, инструменты и методы.
5. Оценка доходов и расходов по проекту. Влияние на результаты оценки внешних факторов и внутренних ограничений проекта. Порядок расчета стоимости работ и цены проекта.
6. Базовые параметры и данные для оценки стоимости. Методы оценки стоимости. Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.
7. Практикум: оценка стоимости проекта, выбор оптимального метода для проекта.
8. Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта.
9. Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.
10. Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.
11. Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.
12. Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.
13. Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Базовый план выполнения стоимости и план управления стоимостью
14. Практикум. Составление бюджета проекта.
15 Управление стоимостью проекта. Цикл планирования – мониторинга – контроля. Проблемы сбора данных и отчетности по проекту.
16. Анализ исполнения проекта: варианты оценки процента завершения этапов и работ.
17. Метод освоенного объема. Основные определения, формулы взаимосвязи, расчет абсолютных и относительных отклонений.
18. Практикум. Расчет процента выполнения проекта методом освоенного объема.
19. Контроль финансовых ресурсов проекта. Контроль изменений и их влияние на стоимость.
Подведение итогов. Ответы на вопросы. Рекомендации. Выдача свидетельств об обучении.
В программу курса включены основные подходы и принципы управления стоимостью проекта, этапы управления, рассмотрены процессы оценки стоимости проекта, определения бюджета и контроля стоимости, включая практическое освоение различных методов управления стоимостью.
Слушатель приобретет:
-
прикладные знания в управлении стоимостью проектов,
-
методы расчета стоимости отдельных работ проекта,
-
инструменты определения бюджета,
-
технику контроля стоимости в процессе реализации проекта,
-
навыки оценки прогресса проекта методом освоенного объема.
Формы обучения: дневная и вечерняя.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
