Внедрение проектного управления в компании: Курсы

Вы узнаете про

• Основные понятия стратегического менеджмента
• Понимание процессного управления
• Система управления портфелями и программами проектов

Вы научитесь

• Разрабатывать стратегию с помощью инструментов (PEST, 5 сил Портера, SWOT, SWOT-8) с выходом на портфельную стратегию
• Формировать дорожную карту
• Выстраивать организационную структуру и систему мотивации

Содержание программы

Внедрение проектного управления в компании

 1. Необходимость внедрения проектного управления

• Модель «Рынок – продукт»
• Монополия, олигополия, конкуренция
• Монопсония
• Предпосылки перехода к проектному управлению

2. Стратегия развития компании

• Разработка стратегии компании
• Определение требований заинтересованных сторон
• Анализ внешнего окружения
• Анализ ближнего окружения
• SWOT-анализ
• Программа проектов
• Сравнение проектов
• Разработка стратегии вуза
• PESTEL-анализ
• Пять сил Портера
• Рекомендации по проведению SWOT-анализа
• Дорожные карты

3. Системная технология вмешательства

• Реализация стратегии через проекты
• Рыба Иcикавы
• Пять почему и карта проблемного поля
• Дерево проблем и дерево целей
• Анализ стратегии: логико-структурный подход

4. Управление портфелями и программами

• Система сбалансированных показателей
• Алгоритм разработки системы показателей
• Разработка дорожной карты
• Ранжирование проектов
• Разработка системы показателей вуза

5. Проектное управление в компании

• Отличие проекта от бизнес-процесса
• Пример описания деятельности
• Массовое производство
• Оптимизация по количеству участников
• Оптимизация по критерию качества
• Конфигурирование бизнес-процесса
• Анализ бизнес-процесса
• Конфигурация процесса
• Структура компании
• Типы показателей
• Моделирование компании
• Кейс «Профи»

6. Технологии управления проектами в организации

• Условия реализации проекта
• Процедуры управления проектами
• Документирование проекта
• Структура основных документов
• Заключение