Основы управления проектами: Курсы

Вы узнаете про

• Системный подход к управлению проектами на основании системы взаимосвязанных процессов
• Популярные инструменты управления проектами
• Требования к компетенциям руководителя проектов

Вы научитесь

• Ориентироваться в последовательности действий руководителя в рамках реализации проекта
• Релевантно применять основные инструменты управления проектами

СОДЕРЖАНИЕ

1.  Основные понятия управления проектами
   • Зачем управлять проектами?
   • Понятия «Процесс», «Проект», «Руководитель проекта» и «Содержание проекта»
   • Понятия «Риск» и «План управления проектом»
   • Понятия «Качество», «Система управления проектом» и «Проект»
   • Сущность управления проектом
   • Признаки проекта
2.  Успех проекта и успешный руководитель проекта
   • Руководство проектом
   • Цикл PDCA
   • Функции и модель компетенций руководителя проекта
   • Методология целеполагания
   • Статистика успешных проектов
   • Карта критериев успешного проекта
3.  Подход PMI
   • Что такое PMBoK?
   • PMBoK5
   • Области знаний PMBoK
   • Жизненный цикл проекта по PMBoK
4.  Управление заинтересованными сторонами проекта
   • Заинтересованные стороны проекта
   • Основные заинтересованные стороны и их анализ
   • Диаграмма «Влияние/Интерес»
   • Управление заинтересованными сторонами
5.  Управление содержанием проекта
   • Цели, продукт и содержание проекта
   • Разработка плана управления проектом
   • Сбор требований и подготовка технического задания
   • Создание иерархической структуры работ
   • Управление содержанием проекта
   • Подтверждение содержания
6.  Управление сроками и бюджетом проекта
   • Определение состава операций
   • Взаимосвязи операций и сетевая диаграмма
   • Определение ресурсов и длительностей
   • Разработка расписания
   • Сжатие расписания
   • Управление стоимостью проекта и разработка бюджета
   • Управление освоенным объемом
7.  Управление рисками
   • Управление рисками по PMI
   • Планирование управления рисками
   • Идентификация рисков
   • Методы идентификации рисков
   • Методы сбора информации и составление реестра рисков
   • Составление реестра рисков и оценка рисков проекта
   • Качественный анализ рисков
   • Количественный анализ рисков
   • Стратегии реагирования на риски
8.  Управление командой проекта
   • Функциональная организационная структура
   • Проектно-ориентированная и матричная Организационные структуры
   • Планирование человеческих ресурсов и матрица ответственности
   • Развитие команды
   • 5 пороков команды и состояние потока
   • Управление конфликтами
9.  Управление качеством и поставками проекта
   • Определение качества, процессы и принципы управления качества
   • Принципы управления качеством и планирование качества
   • Обеспечение и контроль качества
   • Планирование управления поставками
   • Проведение, мониторинг и закрытие поставок
10.  Управление изменениями в проекте
    • Управление проблемами и рисками
    • Мониторинг и контроль проекта
    • Общее управление изменениями и отчетность об исполнении проекта
    • Мониторинг и управление рисками
11.  Успех проекта. Завершение проекта
    • Критерии и факторы успешности проекта
    • Факторы, определяющие успех проекта
    • Закрытие проекта
12.  КСУП
    • Управление проектами
    • Зачем нужна КСУП?
    • Причины и преимущества внедрения КСУП
    • Организационно-штатная структура управления проектами
    • Методология управления проектами и ИСУП
    • Функции проектного офиса
    • Результаты внедрения КСУП
13.  Управление программами и портфелями
    • Успех и требования участников проектной деятельности
    • Фазы жизненного цикла программы
    • Управление программой
    • Управление портфелями
    • Ключевые характеристики и фазы жизненного цикла портфеля
    • Интеграция и успех проектов