Технологии управления проектами с нуля до результата: Тренинг

1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

• "Волшебный треугольник" проекта;
• Цели и задачи проекта, определение границ;
• Методологии проектного менеджмента;
• Пятифазная модель проекта. 

2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:

• Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
• Ограничения проекта;
• Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
• Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.

3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.

• Иерархическая структура работ (WBS);
• Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
• Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
• Роли в команде (по Белбину);
• Подходы к формированию команды проекта.

4. Планирование проекта: 

• Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
• Диаграмма Гантта и вехи проекта;
• Управление временем в проекте;
• Бюджетирование и планирование ресурсов;
• Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов. 

5. Осуществление проекта: исполняем план:

• Методы и формы контроля;
• Концепция базового плана;
• Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.

6. Завершение проекта: сохраняем опыт.

• Сдача работ;
• Реинтерграция ресурсов;
• Управление знаниями проекта.
• Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.