Бережливое производство в управлении проектами. Как сократить сроки и оптимизировать бюджет в проектной деятельности: Повышение квалификации

Итоги внедрения методики Бережливого производства.

• Сокращение сроков реализации каждого проекта.
• Контролируемый и полностью управляемый бюджет исполнения.
• Повышение мотивации задействованного управления.

Особенности системы Бережливого производства в проектной деятельности.

• Основные принципы Бережливого производства: Ценность, Потери, Постоянное совершенствование.
• Типовые процессы управления проектами и их проблемы.
• Визуализация проектной деятельности, или как «увидеть, куда на самом деле уходит время».
• Учет технологии ограничений при реализации проектов.
• Что именно мешает закончить просроченный проект прямо сегодня?
• Как остановить постоянное увеличение бюджета проекта?
• Основные потери при реализации проекта: видимые и невидимые.
• Система проектного планирования. Как точно рассчитывать нужное время на проект?
• Реализация проекта: настолько быстро, насколько возможно.

Инструменты Бережливого производства при управлении проектами.

• Конфликт распределения ресурсов.
• Схематизация каждого процесса.
• Способы визуализации всех этапов реализации проекта.
• Стандартизация основных операций.
• Инструмент «Защита от ошибок», или жизнь без брака.
• Особенности системы 5S как способа организации труда в проектной деятельности.
• Принцип работы по управлению проектами «Эстафета».
• Достижение целей без дополнительных человеческих ресурсов.
• Блиц-проект «15 дней, которые изменят все».

Почему сроки большинства проектов регулярно срываются? А увеличение бюджета каждого проекта по ходу его реализации уже даже считается нормой? Управлять можно по-другому! Наиболее результативной методикой управления сегодня считается Бережливое производство, или Lean-технологии. Это конкретные методы, направленные на снижение существующих потерь и создание эффективных систем управления, основанных на формировании поточного производства. Методика применима для любой проектной деятельности компаний и подразделений.

В обучение входит:

• Обязательные практические примеры и кейсы по каждому блоку на основе реального опыта работы в российских компаниях.
• Подробный разбор 8 типовых видов потерь, которые существуют в каждой компании, и практические рекомендации по их снижению или устранению.
• Деловые игры, направленные на разработку и подготовку конкретных решений по повышению эффективности управления проектной работой.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов по теме "Бережливое производство в управлении проектами" (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.