Управление проектами (проводим в Санкт-Петербурге): Повышение квалификации

1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность

• Участники проекта.
• Субъекты проектного управления.
• Объекты проектного управления.
• Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
• Квалификационные стандарты по управлению проектами.
• Устав (описание) проекта.
• Пространство процессов управления проектами.
• Этапы разработки проекта.
• Критерии успеха проекта
• Корпоративная система управления проектами.
• Процедуры управления проектом

2. Руководство проектами как особый вид управления

• Разработка концепции проекта.
• Использование различных методов управления проектами.
• Основные положения управления проектами.
• Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
• Основные характеристики проектов.
• Стандарты управления проектами.
• Особенности управления отраслевыми проектами.
• Аспекты качества проектов

3. Управление временем проекта

• Планирование проекта.
• Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
• Назначение ответственных за проект.
• Столбиковые диаграммы или график Ганта.
• Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
• Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
• Основные правила разработки сетевого графика.
• Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
• Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
• Процесс расчета параметров сетевого графика.
• Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций.
• Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций.
• Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
• Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
• Использование задержек (лагов).
• Комбинация отношений задержки.
• Операции растяжки.
• Целеполагание и определение ресурсов проекта.
• Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
• Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
• Классификация проблем календарного планирования.
• Метод распределения ресурсов.
• Связь сметного и календарного планирования
• Проекты, ограниченные по времени.
• Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
• Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
• Распараллеливание.
• Метод критической цепи.
• Выгода от календарного планирования ресурсов

4. Маркетинг проекта

• Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
• Маркетинговые исследования.
• Разработка маркетинговой стратегии проекта.
• Программа маркетинга проекта.
• Бюджет маркетинга проекта.
• Реализация маркетинга проекта.
• Управление маркетингом в рамках управления проектами

5. Организационные структуры управления проектами

• Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
• Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
• Типы организационных структур управления проектами.
• Современные методы и средства организационного моделирования проектов

6. Управление командой проекта

• Участники проекта и их роли.
• Эффективная проектная команда.
• Оценка эффективности команды.
• Формирование команды.
• Мотивы и стимулы.
• Команда и руководитель.
• Типы общения в процессе реализации проектов

7. Управление финансами проекта

• Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
• Перспективы развития управления проектами.
• Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
• Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
• Предварительный анализ осуществимости проекта.
• Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
• Ходатайство о намерениях.
• Начальная фаза проекта.
• Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
• Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
• Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
• Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
• Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана

8. Разработка проектной документации

• Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
• Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
• Функции менеджера проекта.
• Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР)

9. Организация проектного финансирования

• Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
• Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
• Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
• Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
• Преимущества и недостатки проектного финансирования.
• Перспективы использования проектного финансирования в России

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов

• Эффективность инвестиционного проекта.
• Эффективность проекта в целом.
• Эффективность участия в проекте.
• Основные принципы оценки эффективности проектов.
• Общая схема оценки эффективности проектов.
• Исходные данные для расчета эффективности проекта.
• Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
• Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
• Денежный поток от операционной деятельности.
• Денежный поток от финансовой деятельности.
• Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
• Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
• Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
• Оценка эффективности инвестиционного проекта.
• Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
• Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности

11. Управление стоимостью проекта

• Основные принципы управления стоимостью проекта.
• Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
• Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
• Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
• Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
• Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
• Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
• Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации

12. Бюджетирование проекта

• Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
• Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
• Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
• Контроль бюджета проектов

13. Контроль и регулирование проекта

• Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
• Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
• Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
• Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
• Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений

14. Управление рисками проектов

• Основные понятия управления рисками проектов.
• Выявление и оценка риска в проекте.
• Выявление источников риска.
• Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
• Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
• Качественный анализ рисков.
• Количественный анализ рисков.
• Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
• Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
• Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
• Снижение или сохранение риска.
• Переадресация риска Участие в рисках.
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Риски, связанные с выполнением графика работ.
• Методы снижения рисков проектов.
• Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
• Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски

15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

• Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
• Проблема недостатка информации при принятии решений.
• Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
• Логика и интуиция в решении проблем.
• Метод целевой группы.
• Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
• Парето-анализ. Метод совокупной суммы

16. Управление качеством проектов

• Современная концепция управления качеством.
• Общие требования к системам менеджмента качества.
• Сертификация систем менеджмента качества.
• Укрупненная схема управления качеством проекта.
• Экологический менеджмент в проектах

17. Завершение проекта и роспуск команды

• Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
• Мониторинг и управление рисками.
• Рекомендации по завершению проекта.
• Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
• Постпроектная оценка
• Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
• Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.)
• Управление командой проекта ( Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.)
• Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов