Управление портфелями проектов: Тренинг

Теоретическая Часть

• анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков

Практическая Часть

• коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес–кейса (возможно использование стандартного бизнес–кейса или разработка бизнес–кейса по проектам заказчика);
• индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов.

Введение в управление портфелями проектов. Чем портфель отличается от программы проектов

• портфели, программы и проекты; их определения и взаимосвязь;
• иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель – Программа – Проект;
• принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов;
• сравнение характеристик проектов, программ и портфелей.

Стратегия и компания

• ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации;
• «сто лиц» стратегии;
• миссия и стратегия;
• процесс разработки и реализации стратегии;
• формулирование и реализация стратегии;
• иерархия стратегий;
• сбалансированная система показателей;
• ключевые показатели эффективности;
• стратегия и проектная деятельность.

Управление портфелем. Как организовать управление портфелем проектов

• определение портфеля проектов и управления портфелем проектов;
• отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации;
• компоненты управления портфелем;
• роль менеджера портфеля;
• роль офиса управления портфелем;
• организационное окружение управления портфелем;
• жизненный цикл управления портфелем;
• группы процессов управления портфелем;
• стратегическое управление портфелем.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов

• высокоуровневое руководство портфелем;
• управление выполнением портфеля.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Приоритизация компонентов портфеля

• управление коммуникациями портфеля;
• управление рисками портфеля.

Бизнес-кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля. Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

• изменения в системе отношений;
• корпоративная информационная система управления портфелем проектов.

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.

Заключение

• подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
• вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 8 контактных часов / PDUs).