Современные методы управления проектами на производстве: Методика Scrum: Семинар

• Современные подходы к управлению проектами. Среда проекта. Неопределённость в проектах.
• Классификация методов проектного менеджмента. Две основных модели проектного управления: модель "водопада" (каскадная модель) и спиральная модель. Достоинства, недостатки, границы применимости. Выбор метода управления проектом.
• Ограничения каскадного подхода. Типичные проблемы традиционной модели. Два пути решения традиционных проблем. Метод критической цепи. Методика Agile.
• Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Основные принципы гибкой разработки.
• Технология Scrum. Основные понятия. Команда. Спринты. Роли. Регламент.
• Распределение ролей. Основные роли. Побочные роли. Значение ролей в проекте. Функционал ролей.
• Бэклог. Структура бэклога. Принципы работы. Визуализация информационных потоков. Пользовательские истории.
• Итерационные циклы проекта. Понятие спринта. Планирование спринта. Логика работы со спринтами. Оценка пользовательских историй на основе Scrum-покера. Детализация пользовательских историй.
• Регламент ежедневной работы. Подведение итогов спринта. Оценка скорости (эффективности) команды.
• Альтернатива Agile. Основы метода критической цепи (CCPM). Определение критической цепи. Буфер проекта. Питающие буферы.
• Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками.
• Практикум в формате "Обучение действием". Решение практических задач предприятий

Задачи развития бизнес-процессов предприятия подразумевают использование методов проектного управления. Зачастую такие методы не используются вовсе или используются не вполне грамотно. Между тем статистика неудачных проектов показывает, что в большинстве случаев цель не была достигнута именно по причине неправильного управления проектом.