Бережливое управление проектами. Lean Project Management. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли: Повышение квалификации

1. Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:

• повышение производительности проектных работ;
• устранение издержек (потерь);
• качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
• увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
• удовлетворенность заказчиков и сотрудников.

2. Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.

3. Что отличает Бережливое проектирование от классического.

• Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
• Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
• Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
• Правила формирования проектных команд и обучение.

4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.

• Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
• Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
• Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.

5. Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.

• Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
• Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
• Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
• Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
• Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
• Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
• Расчет и установление проектных буферов.
• Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
• Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
• Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.

Удостоверение о повышении квалификации по теме "Бережливое управление проектами" в объеме 16 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.