Планирование и прогнозирование финансово - хозяйственной деятельности в системе управления предприятием: Семинар

1. Основные концепции теории планирования

• Планирование как предмет деятельности.
• Историческая трансформация подходов кпланированию.
• Объект исубъект планирования.
• Классификация объектов планирования.
• Цели планирования.
• Структура исодержание процесса планирования.
• Методы итипология планирования.
• Параметры ипоказатели процесса планирования.
• Эффективность планирования.
• Планирование ирынок. Значение планирования врыночной экономике.

2. Роль иместо планирования всистеме управления предприятием

• Система планирования всистеме управления предприятием.
• Планирование как бизнес-процесс.
• Характеристика ивзаимосвязь циклов планирования.
• Горизонт ишаг планирования.
• Классификация объектов иметодов планирования.
• Технико-экономические нормы инормативы как исходная предпосылка планирования
• Структура ивзаимосвязь планов ФХД:
  • Планирование производственных мощностей
  • Производственная программа предприятия
  • Планирование сбыта
  • Планирование ресурсов
  • Планирование производственного процесса
  • Планирование финансового результата

• Значение иосновные показатели технического уровня производства.
• Организация процесса планирования напредприятии.
• Организационная структура системы планирования.
• Функции ивзаимодействие плановых служб.
• Факторы успешного планирования.
• Причины неудач всистеме планирования предприятия.

3. Прогностика ипрогнозирование как элемент системы планирования

• Основные понятия прогнозирования.
• Цели иобъекты прогнозирования.
• Структура исодержание процесса прогнозирования.
• Методы прогнозирования итипология прогнозов.
• ФХД предприятие как объект прогнозирования.
• Место прогнозирования всистеме планирования предприятия.
• Виды прогнозных показателей.
• Точность прогнозирования. Верификация прогнозов.
• Значение прогнозирования врыночной экономике.

4. Значение иприкладные аспекты стратегического планирования

• Значение стратегического планирования вдеятельности предприятия.
• Школы иконцепции стратегического планирования.
• Основные методы стратегического планирования.
• Содержание ихарактеристики этапов стратегического планирования.
• Взаимосвязь стратегического идругих видов планирования.
• Основные причины неудач стратегического планирования.

5. Система финансового планирования ибюджетирования

• Значение ифункции системы финансового планирования напредприятии.
• Взаимосвязь процесса финансового планирования иуправленческого учета.
• Основные финансовые документы фирмы: баланс, отчёт оприбылях иубытках, отчёт одвижении денежных средств.
• Сравнительная характеристика управленческого ифинансового учета.
• Система финансовых планов предприятия иключевых показателей ФХД.
• Содержание ианализ основных финансовых показателей:
  • ликвидности (кратковременной платёжеспособности),
  • активности (оборачиваемости),
  • доходности (прибыльности, рентабельности).

• Организация процесса финансового планирования.
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования.
• Значение прогнозирования всистеме финансового планирования.
• Содержание иособенности долгосрочного икраткосрочного финансового планирования.
• Взаимосвязь процесса финансового планирования итехнологии бюджетирования:
  • Бюджетирование как технология финансового планирования.
  • Бюджетирование как технология управления предприятием.

• Классификация итипология бюджетов
• Гибкое искользящее бюджетирование иего использование всистеме финансового планирования.
• Причины неудач при разработке ивнедрении системы финансового планирования ибюджетирования.

6. Планирование ипрогнозирование инноваций

• Значение инновационной деятельности для предприятия.
• Объекты инновационной деятельности предприятия.
• Цикл разработки ивнедрения инновации.
• Маркетинг инноваций.
• Взаимосвязь планирования инноваций сдругими видами планирования.
• Причины неудач ириски инновационной деятельности.

7. Технология бизнес-планирования

• Назначение ифункции бизнес-планирования.
• Объекты бизнес-планирования.
• Стандарты бизнес-планирования.
• Структура иосновные разделы бизнес-плана.
• Примеры ипричины неудач бизнес-планирования.

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:Авторский методический материал, обед, кофе-паузы. По окончании семинара участники получаютименной сертификатопрохождении обучения поданной теме.