Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге: Курсы

1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе "директорской" версии управленческих финансовых отчетов 

• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка. 
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. 
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов. 
• Решение практического задания по составлению "директорской" версии финансовой отчетности. 

2. Управленческий учет в отдельной компании 

• Изучение особенностей и "подводных камней" текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации. 
• Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для: 
  • управления оборотным капиталом компании 
  • организации системы внутреннего контроля 
  • построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности). 
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса - финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета. 
• Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовых директором 
• Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета. 

Решение практического задания по построению системы управленческого учета в компании 

 3. Управленческий учет в холдинге 

• Цели отчетности в области отражения операций сложных бизнес-структур. 
• Принципы составления отчётности в зависимости от степени контроля над компанией. 

4.Определение структуры группы для целей управления и для целей консолидации. 

5.Составление консолидированной отчётности при приобретении бизнеса 

• Учёт приобретения доли. 
• Организация учёта в материнской компании; корректировка внутригрупповых операций компании; 

6. Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода. 

7. Составление консолидированной отчётности после приобретения. 

Решение практического задания по построению системы консолидированного управленческого учета в холдинге 

В стоимость курса входит:

• удостоверение образовательного центра установленного образца;
• сертификат ИПБ России на 40 часов (при отсутствии задолженности по оплате членских взносов);
• видеоматериалы по теме;
• запись курса с неограниченным количеством просмотров в течение месяца;
• доступ с мобильного.