День 1.
Введение. Проекты и их успешность.
-
Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
-
Критерии успешности проектов.
-
Портфели и программы проектов.
-
Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
-
Организационная структура управления проектами.
-
Компоненты корпоративной системы управления проектами.
-
Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
-
Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.
Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.
-
Структура стандарта. Отличия от версии 6.
-
Принципы управления проектами.
-
Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.
Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.
Домен "Подход к разработке и жизненный цикл".
-
Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
-
Жизненный цикл и фазы проекта.
-
Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.
Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.
Домен "Команда проекта".
-
Формирование команды проекта.
-
Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
-
Лидерство. Управление командой.
-
Ценности команды и разработка Устава команды.
Практикум. Разработка Устава команды.
День 2.
Домен "Заинтересованные стороны".
-
Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
-
Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
-
Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
-
Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица "Власть-Интерес".
-
Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.
Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.
Домен "Планирование".
-
Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
-
Сбор требований. Содержание проекта.
-
Разработка иерархической структуры работы (WBS).
-
Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
-
Методы оценки длительности и стоимости операций.
-
Взаимосвязи и зависимости между операциями.
-
Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.
Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.
День 3.
Домен "Работа проекта".
-
Процедуры управления реализацией проекта.
-
Основные параметры проекта и их балансировка.
-
Коммуникации и вовлечение команды.
-
Управление изменениями.
Практикум. Управление изменениями.
Домен "Поставка результатов".
-
Ценность результатов проекта для Заказчика.
-
Требования к поставляемым результатам.
-
Управление качеством.
-
Оптимизация процессов поставки результатов.
Практикум. Определение качества результата проекта.
Домен "Измерение".
-
Сбор и предоставление данных.
-
Основные метрики для измерения в проектах.
-
Типовая отчетность проекта.
-
Оптимизация процессов поставки результатов.
-
Метод освоенного объема.
Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.
Домен "Неопределенность".
-
Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
-
Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
-
Типы и источники рисков в проектах.
-
Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
-
Способы управления рисками.
Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.
Адаптация методологии.
-
Цели адаптации методологии.
-
Что нужно адаптировать.
В результате обучения слушатели:
-
Научатся управлять проектом на любом этапе.
-
Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами.
-
Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании.
-
Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов.
-
Смогут управлять изменениями и рисками.
Условия участия:
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Специалист по кадрам
