Управление строительными проектами: Повышение квалификации

Характеристика курса:

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project 2010 (по выбору).

В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства.

После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Программа курса:

Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта
Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками (инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др.) строительных проектов. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов.

Тема 2. Основы методологии управления проектами в строительстве
Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: содержанием, продолжительностью, стоимостью и качеством. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний и процессы управления строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.

Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов
Структура проектов предприятия (EPS). Иерархическая структура работ (WBS). организационная структура проекта (OBS). Матрица распределения ответственности (RAM). Специальные модели структуризации строительных проектов: сводный сметный расчёт стоимости строительства (ССРСТ), Система маркировки для электростанций KKS и др. Методы структуризации строительных проектов.

Тема 4. Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда строительного проекта. Проектный офис
Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными проектами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта. Команда управления проектом. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании. Проектный офис и офис управления проектами. Уровни зрелости строительных организаций.

Тема 5. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта
Планирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.

Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности проектов
Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта. Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов (БДР), бюджетом движения денежных средств (БДДС) и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Показатели эффективности проектов NPV, PI, IRR, PBP. Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ (форма КС-2) и справок о стоимости выполненных работ и затрат (форма КС-3).

Тема 7. Сетевое моделирование проекта
Основы сетевого планирования. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM. Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера выполнения строительного проекта.

Тема 8. Управление ресурсами проекта
Классификация ресурсов в строительстве. Управление ресурсами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Устранение ресурсных конфликтов.

Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ
Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного объёма EVM.

Тема 10. Отечественная практика организации и планирования строительства
Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ. Организационно-технологическая подготовка строительства. Проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов.

Тема 11. Планирование строительства на предконтрактной стадии
Основы планирования производства работ на объекте строительства. Документы планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии. Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов.

Тема 12. Планирование строительства на стадии разработки проекта
Этапы планирования объекта на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительно-монтажных работ. Планы поставок и использования ресурсов. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад.

Тема 13. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация
Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации. Планирование работ на стадии строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве.

Тема 14. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление качеством строительства
Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Основные положения о закупках и торгах. Принципы размещения государственного и муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ-94. Управление качеством строительства.

Тема 15. Управление рисками строительных проектов
Понятие риска. Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного проекта. Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта.

Тема 16. Информационные технологии управления проектами в строительстве
Информационная модель проекта. Применение программного обеспечения Oracle Primavera (MS Project) в инвестиционных строительных проектах. Особенности внедрения программного обеспечения управления проектами в строительных организациях.