Курс сопровождается обсуждением примеров из практики. На практических занятиях слушатели вырабатывают решения, связанные с их управленческой деятельностью.
Цель курса:
Помочь слушателям в систематизации их опыта и знаний в области управления, ознакомить их с терминологией и основными понятиями управления проектами, а также с лучшими практиками в соответствующей области.
Программа курса:
1. Управление портфелями проектов
1.1. Формирование портфеля проектов на основании стратегии предприятии
1.2. Процессы управления портфелем проектов
1.3. Анализ портфеля проектов. Связь портфелей проектов со стратегическим планом предприятия.
2. Основы Управление проектами
2.1. Основные определения
2.2. Фазы жизненного цикла проектов
2.3. Процессы управления проектами
2.4. Основные участники процессов управления проектами
2.5. Влияние организационной структуры компании на процессы управления проектами
2.6. Офис управления проектами
3. Инициация проектов
3.1. Процессы инициации проектов
3.2. Участники инициации проектов
3.3. Основные документы, сопровождающие инициацию проектов
4. Структура декомпозиции работ
4.1. Основные определения
4.2. Правила разработки структуры декомпозиции работ
4.3. Уровень детализации структуры декомпозиции работ
4.4. Структура ответственных
4.5. Матрица ответственных
5. Планирование проектов
5.1. Основные определения
5.2. Уровень детализации графиков и иерархия графиков
5.3. Метод критического пути
5.4. Планирование ресурсов и затрат
5.5. Бюджет проекта
5.6. Планирование рисков
5.7. Планирование коммуникаций
6. Контроль проектов
6.1. Базовый план
6.2. Актуализация информации в графиках проектов
6.3. Методика освоенного объема
6.4. Отчетность
7. Завершение проектов
7.1. Процессы завершения проектов
7.2. Документирование истории реализации проектов
7.3. База знаний управления проектами компании.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
