Как построить проектное управление в софтверной компании: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


Peoplemind (0.08)		Санкт-Петербург	13 400 руб. руб. 13,400.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители IT департаментов, Директора по разработке, Руководители компаний, Менеджеры проектов, Руководители групп разработчиков

Преподаватель

Денис Петелин

Анонс программы

Итак, очередной проект закончился с опозданием 25%, ради чего пришлось привлечь в два раза больше ресурсов, чем планировалось. При этом до самого последнего момента было непонятно, сможем ли мы его вообще сдать. При этом, то, что происходит внутри, для Вас как руководителя оставалось совершенно непрозрачным. Количество водки, которое пришлось выпить с Заказчиком, навсегда загубило печень, а объем головной боли за время проекта породил желание убить лидера проекта. Внедренный project management accounting помог посчитать рентабельность — она составила 2%. Мысль, которая давно кочевала в голове с полки на полку, наконец вызрела — надо ставить проектное управление. Но с чего начать?

Описание программы

Данный курс в деталях рассматривает методику выстраивания проектного управления в компании:

Уровни зрелости проектного управления.
Что требуется для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
Что делать для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
Ключевые задачи топ-менеджеров на каждом уровне.
Связанные вопросы, без которых невозможно наладить проектное управление.

Необходимые предварительные знания:

Знание основ управления проектами.
Понимание основных финансовых показателей деятельности софтверной компании.
Знание любого из процессов разработки программного обеспечения.
Опыт использования любого инструмента управления и отслеживания проектов.

По результатам этого тренинга слушатели:

Будут знать этапы, которые им предстоит пройти в построении проектного управления, и ключевые задачи этих этапов
Узнают об организационных, культурных и психологических проблемах, которые их ждут, и обсудят ...

Подробнее о программе

Данный курс в деталях рассматривает методику выстраивания проектного управления в компании:

Уровни зрелости проектного управления.
Что требуется для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
Что делать для того, чтобы иметь такой уровень в реальности.
Ключевые задачи топ-менеджеров на каждом уровне.
Связанные вопросы, без которых невозможно наладить проектное управление.

Необходимые предварительные знания:

Знание основ управления проектами.
Понимание основных финансовых показателей деятельности софтверной компании.
Знание любого из процессов разработки программного обеспечения.
Опыт использования любого инструмента управления и отслеживания проектов.

По результатам этого тренинга слушатели:

Будут знать этапы, которые им предстоит пройти в построении проектного управления, и ключевые задачи этих этапов
Узнают об организационных, культурных и психологических проблемах, которые их ждут, и обсудят возможные способы решения этих проблем
Смогут обменяться информацией и опытом с коллегами, занятыми решением тех же самых проблем, и получат дополнительные источники информации по теме

Скрыть подробности

Контактная информация

Peoplemind
Зинаида Прокопчук
zina@peoplemind.ru
(495) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве При заявке через сайт скидка 3%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 402 руб. (3%)