Управление проектами в компании: стандарты, анализ, риски, финансирование, бюджет: Семинар

В программе:

Стандарты управления проектами.

• Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association - IPMA), стандарт ICB (IPMA Competence Baseline, 3-я версия 2006 г.)
• Институт управления проектами США (Project Management Institute - PMI) стандарт Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - руководство к своду знаний по управлению проектами, 4 издание 2008 г.
• ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов». ГОСТ России ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании», 2006
• Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК 3.0) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ, 2010
• Мировой опыт управления проектами

Целеполагание в проекте.

• Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов
• Критерии приемлемости идеи проекта
• Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия
• Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO)

Практикум: разработать декомпозицию планов проекта: определить главные проектные цели и результаты, составить принципиальный график этапов выполнения работ и распределить ответственность за выполнение мероприятий этого плана.

Методика проведения комплексного проектного анализа.

• Технический анализ
• Коммерческий анализ
• Финансовый анализ
• Экологический анализ
• Юридический анализ
• Социальный анализ
• Экономический анализ
• Организационный анализ
• Определение рисков проектной работы. Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта. Дерево решений управления рисками
• Планирование проекта. Этапы планирования
• Разработка проектно-сметной документации. Сводный сметный расчет

Практикум: составить матрицу рисков проекта и дерево решений по управлению проектными рисками.

Организация управления проектами.

• Управление проектными дивизионами (пример: проект выпуска на рынок нового товара)
• Управление проектной организацией (пример – ведение консультационных проектов)
• Управление сетевой проектной структурой (пример: создание сети региональных представительств или филиалов)

Практикум: разработать наиболее приемлемую структуру управления проектами для нескольких предприятий.

Экономические составляющие проектной деятельности.

• Формирование финансовой политики предприятия, использующего проектную работу
• Планирование прихода и расхода средств
• Управление имуществом и капиталом
• Формирование кредитной и инвестиционной политики
• Управление рисками

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами.

• Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ
• Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления проектом
• Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта

Практикум: расчет операционного рычага проекта для учебного предприятия.

Планирование финансирования проекта.

• Эффект финансового рычага

Практикум: расчет финансового рычага проекта при определении стоимости инвестиций.

• Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта. Влияние факторов на плечо финансового рычага

Практикум: расчет «коридора стабильности» для кредитной политики учебной компании.

Оперативный (первичный) учет в проекте.

• Генеральная логистика проекта
• Детальная логистика бизнес-процессов
• Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах

Бюджет проекта.

• Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта. Определение бюджетных заданий
• Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта
• Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам)
• Исполнение бюджетов. Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам. Учет доходной части бюджета
• Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат

Практикум: сделать анализ производственной прибыли бюджета проекта.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.