Управление проектами - правила, практика, результаты: Семинар

1. Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2).

2. Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.

3. Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.

• Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
• 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.

4. Инициация проекта. Обзор процессов.

5. Планирование проекта.

• Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
• Обзор процессов планирования сроков проекта. Последовательность разработки расписания.
  Анализ сети расписания проектов.
• Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта.
• Обзор процессов планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Основные требования к планированию.
• Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Основные требования к планированию.

6. Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем. Анализ исполнения.

7. Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.

8. Деловая игра "Дорожная карта управления проектом" Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.

9. Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.

10. Вопросы, итоги.

Практические работы:

• "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
• "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта.
• "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ.
• "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
• "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
• "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
• "Отклонение критического пути".
• "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
• "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
• "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
• "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
• "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
• "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов.

Уникальность семинара:

Семинар яркий, наполненный реальным опытом и кейсами. Уникальность семинара базируется на разностороннем опыте его автора Владимира Малахова.

В настоящее время Владимир занимает должность Директора по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом»,  «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.

Квалификация:

• Кандидат экономических наук.  Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством   (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности),   Д.212.198.01, Москва, 2005 г
• Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA) . Исследовательская работа на тему «Промышленный девелопмент в России».  Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год.  

Специализация:

• Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
• Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
• Инвестиционно-строительный инжиниринг и промышленный девелопмент.

Опыт работы:

20 лет в строительстве, в том числе:

• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
• Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
• Советник Директора по капитальным вложениям ГК «Росатом»

Проекты (выборочно):

• ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
• ООО «Стройтрансгаз-М»:  Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
• Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
• Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
• ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи
• ООО «Русгазменеджмент»: Завод по переработке ПНГ в ХМАО