Управление проектами - от устава до отчетов: Семинар

Основы управления проектами

1. Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
2. Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
3. Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
4. Категории участников и управление командой проекта
5. Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

Управление проектами: содержание и сроки

1. Управление содержанием: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
2. Управление сроками: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
3. Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM
4. Создание системы управления проектами: функции и уровни управления, процессы управления, стандарты и документооборот. Стадии зрелости системы управления проектами

Управление проектами: изменения, риски, инвестиции

1. Управление рисками: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
2. Контроль и мониторинг: Инструменты контроля, цикл PDCA, отчетность и показатели.
3. Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
4. Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

В условиях экономической неопределенности повышаются риски, страдает прогнозируемость и на первый план выходят способности оперативного управления. Инструменты дисциплины "Управление проектами" позволяют взять под контроль даже трудно управляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Участники семинара учатся достигать конечный результат на основе имеющихся данных, предвидении возможных рисков и проведении оптимизации.