1 день.
1. Введение в управление инженерными и строительными проектами:
-
что такое строительный проект;
-
что такое управление строительным проектом.
2. Что входит в управление строительным проектом:
Краткое описание процессов управления проектом:
-
инициация (запуск проекта),
-
планирование,
-
исполнение (реализация проекта),
-
мониторинг и управление (отслеживание и контроль хода выполнения проекта),
-
закрытие (завершение проекта).
Конкурирующие ограничения строительного проекта: содержание, сроки, стоимость, качество. Уравновешивание конкурирующих ограничений.
Функциональные области управления строительным проектом.
Удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон проекта.
3. Проектная и операционная деятельности. Проверочное упражнение.
4. Связь между проектом, программой проектов, портфелем проектов и стратегическими целями организации.
5. Жизненный цикл проекта и его характеристики. Фазы проекта и типы связей между фазами.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования содержания и сроков проекта:
-
Элементы интерфейса Microsoft Project .
-
Способы создания файла проекта.
-
Начальные настройки проекта.
-
Тип планирования: "от даты начала", "от даты окончания" проекта.
-
Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта.
-
Принципы планирования состава работ.
-
Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.
-
Установка и настройка связей между задачами.
-
Веха, повторяющаяся задача.
-
Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.
-
Ручное и автоматическое планирование задач.
-
Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.
-
Астрономическая длительность задач и ее особенности.
-
Ограничения, крайние сроки задач.
День 2.
1. Руководитель строительного проекта. Обязанности, ответственность, полномочия. Профессиональные и личностные качества.
2. Влияние организации на проект. Как использовать преимущества структуры организации для эффективного управления проектом.
3. Согласование процессов управления проектом и процессов организации строительного производства.
4. Факторы среды предприятия и их влияние на эффективность проекта.
5. Активы процессов строительной организации и из влияние на эффективность проекта.
6. Заинтересованные лица проекта.
7. Практическая работа в MSProject. Инструменты и методы планирования ресурсов и стоимости проекта.
-
Создание пула ресурсов проекта.
-
Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки.
-
Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.
-
Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок.
-
Расчет общей стоимости проекта.
День 3.
1. Стандарты управления проектами. Описание, сравнительный анализ российских и зарубежных стандартов. Преимущества и недостатки.
2. Стандарт управления проектами. Группа процессов инициации. Назначение, цели, инструменты и методы, входы и выходы.
3. Практикум "Оценка проекта на жизнеспособность": SWOT-анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки и т.д.
4. Практикум "Разработка реестра заинтересованных лиц проекта и оценка их влияния на цели проекта".
5. Стандарт управления проектами. Группа процессов планирования: назначение, содержание, подходы. Начало планирования сквозного учебного проекта.
6. Стандарт управления проектами. Планирование содержания работ. Подходы, инструменты, методы.
7. Тренинг: Планирование содержания работ сквозного учебного проекта в MSProject. Разработка иерархической структуры работ – ИСР.
День 4.
1. Стандарт управления проектами. Планирование сроков работ. Подходы, инструменты и методы. Типы связей между работами. Опережения и задержки.
2.Тренинг: Планирование сроков сквозного учебного проекта (разработка календарного плана) в MSProject.
3. Оценка ресурсов строительных работ.
4.Тренинг: Планирование ресурсов сквозного учебного проекта в MSProject. Назначение ресурсов задачам (работам) проекта.
5. Стандарт управления проектами. Планирование стоимости строительного проекта. Подходы, инструменты и методы.
6.Тренинг: Разработка структуры затрат сквозного учебного проекта в MSProject.
День 5.
1. Тренинг. Инструменты и методы анализа и оптимизации плана проекта (на основе запланированного сквозного учебного проекта):
-
Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам.
-
Критический путь (критические задачи) проекта и его анализ.
-
Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
-
Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
-
Утверждение и сохранение базового плана проекта.
2.Тренинг. Инструменты и методы отслеживания хода выполнения проекта:
-
Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта.
-
Диаграмма Ганта с отслеживанием.
-
Таблицы отслеживания, отклонений, календарного плана.
-
Анализ эффективности проекта методом освоенного объема.
3. Стандарт управления проектами. Управление рисками инженерного/строительного проекта. Разработка плана управления рисками, идентификация рисков, качественная оценка рисков, планирование реагирования на риски. Виды стратегий реагирования на риски.
2. Практикум: Идентификация и качественная оценка рисков учебного строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска.
3. Стандарт управления проектами. Управление интеграцией инженерного/строительного проекта. Интеграция отдельных планов проекта по срокам, стоимости, содержанию и других в единый план управления проектом.
4. Как согласовать фазы управления проектом и фазы строительного производства.
5. Обмен опытом управления проектами тренера и слушателей курса.
6. Ответы на вопросы, рекомендации, выдача свидетельств.
Курс проходит в формате чередования мини-лекций по методологии (стандартам) управления проектом, практических упражнений и тренингов по планированию и управлению учебным проектом в приложении MS Project.
Формы обучения:
-
Дневная - с 10.00 по 8 часов
-
Вечерняя - по 4 часа с 18.30 по понедельникам, средам, пятницам (иногда по субботам с 10.00)