Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях: Курсы

	Организатор	Регион	Стоимость


UNIWEB (1.47)		Pоссия	8 570 руб. руб. 8,570.00 за 24 ак. часа

Даты проведения

C открытой датой

Форма обучения: Online

Вид мероприятия: Курсы

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Предприниматель. Руководитель бизнеса. Специалист отдела стратегического планирования

Преподаватель

Зайцев Евгений.
Кандидат исторических наук, преподаватель программ EMBA в Высшей школе бизнеса МГУ, Институте нефтегазового бизнеса, Государственном университете управления.
МШЭ МГУ

Анонс программы

Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций. Содержание курса «Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях» построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности подхода к разработке целей на массовых рынках, сегменте премиум, бизнесе в сфере услуг. На основе анализа опыта реальных компаний и опираясь на знания, полученные в результате прохождения курса, слушатели должны разработать следующие документы: видение и миссию организации, систему стратегических целей, план реализации стратегии.

Видео

Описание программы

Вы узнаете про

Методологические основы стратегического анализа
Оперативный и стратегический менеджмент
Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
Этапы внедрения стратегии в организацию
Методы анализа ресурсов организации

Вы научитесь

Выводить миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
Выстраивать баланс стратегических целей
Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
Разрабатывать стратегический план

СОДЕРЖАНИЕ

Принципы ...

Подробнее о программе

Вы узнаете про

Методологические основы стратегического анализа
Оперативный и стратегический менеджмент
Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
Этапы внедрения стратегии в организацию
Методы анализа ресурсов организации

Вы научитесь

Выводить миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
Выстраивать баланс стратегических целей
Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
Разрабатывать стратегический план

СОДЕРЖАНИЕ

Принципы стратегического управления компанией
- Общие принципы стратегического управления компанией
- Корпоративное управление
- Жизненный цикл бизнеса
- Матрица Ансоффа
- Стоимость бизнеса
- Стратегические ловушки
Анализ внешнего окружения и внутренней среды компании
- Оценка уровня неопределённости
- Макроокружение
- Анализ степени влияния клиента, поставщика
Анализ уровня конкурентоспособности компании
- Основные аспекты конкурентоспособности
- Модель пяти сил конкуренции
- Пример анализа по Портеру для производителей стали
- Факторы, обеспечивающие лидерство в конкурентной борьбе
- Способы создания конкурентных преимуществ
Продуктовая стратегия компании. Матрица «Продукт / Рынок»
- Концепция продукта
- Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта
- Стратегия операционной эффективности. Стратегия близости к клиенту
- Стратегия лидерства по продукту
- Анализ продуктово-рыночных комбинаций. Матрица «продукт-рынок»
SWOT-анализ компании
- Стратегическое значение SWOT-анализа
- Принципы построение SWOT-матрицы
- Построение SWOT-матрицы
- Задание к теме
Бизнес миссия и стратегические цели
- Бизнес-миссия
- Бизнес-миссия производственных компаний
- Стратегические цели
- Этапы реализации стратегии
Построение модели бизнеса
- Построение бизнес-модели
- Карта стратегических целей
- Модель организации бизнеса
- Модели стабилизации
- Проектирование процессов
- Бизнес-единица
Реализация стратегии и стратегический контроль
- Способы реализации стратегии
- Типы управленческих решений
- Система стратегического контроля
- Структура аналитического отчёта
- Примерная структура аналитического отчета уровня собственника бизнеса
- Задание к теме

Скрыть подробности

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 8141.5 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! Акция! Зарегистрируйтесь и получите доступ к части учебных материалов бесплатно!
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 428.5 руб. (5%)