Стратегический риск-менеджмент. Личная и командная эффективность руководителя (MBTI): Тренинг

1-ый день. «Стратегический риск-менеджмен»

• Риск: природа и характеристики
  • Нужно ли рисковать?
  • Природа риска и человеческий фактор

• Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
  • Основные принципы стратегического риск-менеджмента
  • Анализ процесса управления рисками и практические примеры

• Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
  • Классификация рисков
  • Концепция «черные лебеди» («black swans»)
  • Методы идентификации и оценки стратегических рисков

• Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
• Реальные опционы
• Уровни зрелости процесса управления рисками

Кейс-стади «Tetra Tech EC»: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы.

2-ой день. «Личная эффективность руководителя и его команды (MBTI®)»

Введение: управление эффективностью через управление собой

История создания MBTI® и основные понятия

Психологические типы: категоризация по способу

• «Подзарядки энергией»
• Восприятия информации
• Принятия решений
• Организации жизни и процессов

Определение собственного типа MBTI

Определение типа MBTI команды

Применение MBTI

• Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
• Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
• Решение задач, принятие решений
• Управление изменениями

Заключение: составление личного плана развития.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом.

Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.