Управление стратегическими проектами: Повышение квалификации

1. Стратегический анализ внешней и внутренней среды проекта. Анализ среды проекта как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ макроокружения проекта. Отраслевой и конкурентный анализ. Анализ микроокружения проекта. Факторы внутренней среды и их оценка. Анализ организационной культуры. SWOT-анализ. Цель и этапы ситуационного анализа. Оценка применяемой стратегии. Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной позиции проекта. Определение стратегических подходов и проблем проекта. Стратегический управленческий анализ для некоммерческих организаций. 

2. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор проектов. 

Разнообразие принципиальных позиций. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив проектов. Стратегический подход на основе разработки сценариев. Стратегический подход на основе моделирования. Стратегический подход на основе "мозгового штурма". Стратегический подход "Рост рынка – конкурентная позиция". 

3. Оценка эффективности стратегического проекта. Понятие, классификация и особенности стратегического проекта. Методы оценки эффективности  проекта. Критерии и основные аспекты оценки эффективности проекта. Статические (простые) и динамические (сложные) методы оценки. 

4 .Стратегическое планирование проектов.  Новые подходы к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планированирования. Основоположники теории стратегического планирования и управления А.Чандлер, П.Друкер, М.Портер, Д.Томсон, А.Стрикленд, Ф.Котлер. Разработка комплекса мер по снижению затрат, издержек, снижение материалоёмкости и энергоёмкости продукции, сертификации, охрана окружающей среды. Мероприятия по изменению структуры с учетом условий и гибкого реагирования на изменение рынка. Оптимизация ресурсного потенциала стратегического проекта. 

5 .Управление качеством проекта.  Определение понятия "управление качеством проекта". Четыре ключевых аспекта качества. Основные элементы управления качеством проекта. Стандарты в области управления проектами.

6 .Организационная поддержка реализации портфелей и программ. Органы стратегического планирования и управления (структура, полномочия, состав, ответственность). Органы проектного управления. Команда проекта. Структура команды проекта. Типовые функциональные роли. Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Взаимодействие со смежниками и подрядчиками. Мотивации участников проектов и проектные KPI. Матрицы распределения ответственности. Технологии разработки KPI: стратегические, процессные и проектные. Параметры, ограничения и описания KPI. Средневзвешенные значения KPI с учетом приоритетности задач. 

Обязательна предварительная регистрация на курс.

Повышение квалификации с выдачей удостоверения. Даты указаны на выбор слушателя.