Новая система корпоративного управления и управления рисками компании: Семинар

Ключевые вопросы семинара:

• Стандарты корпоративного управления; 
• Как совет директоров может «направлять» систему управления рисками компании? 
• Новая структура документов;
• Внутренний контроль установления связей; 

Цели обучения: 

• Научиться лучше понимать принципы надлежащего управления, которые позволят профессионалам наиболее эффективно выполнять свою работу;
• Получить четкое представление о природе и характере обязанностей руководящего состава и членов совета директоров современной компании по отношению к внутренним и внешним заинтересованным лицам;
• Обеспечить четкое и практическое понимание основной надзорной функции совета директоров: содействие созданию мощной корпоративной культуры контроля рисков и продвижение высоких этических стандартов на рабочем месте;
• Научиться определять так называемую «тонкую линию» между управлением рисками и прогнозированием;
• Получить представление о том, как «слабые» программы управления рисками могут привести к негативным последствиям – «эффект бумеранга»;
• Внимательно изучить возросшие обязанности и ожидания от аудиторского комитета и научиться организовывать аудиторские комитеты с целью обеспечения независимости и повышения эффективности всего предприятия;
• Научиться понимать причины, по которым «аудит» направлен на поиск «следов» для проверки, а «управление рисками» рассматривает вероятные события, которые могут негативно повлиять на деятельность компании;
• Проверить принцип, утверждающий, что аудит, управление рисками и контроль соответствия являются «усилительными конструкциями» компании в отличие от некоторых ненужных функций;
• Освоить технику «умного» управления рисками, которая позволяет повысить дисциплину, улучшить контроль соблюдения нормативных требований, увеличить эффективность финансовой отчетности и устойчивость корпоративного управления;
• Научиться демонстрировать, что новая система управления рисками может быть создана на основе более ранних программ и способствовать обеспечению более сильного внутреннего контроля;
• Понять, каким образом новая система управления рисками отличается от того, что специалисты по внутреннему контролю рисков делали ранее

Двойная сертификация для участников:  

По завершению семинара все участники получат два сертификата прохождения курса: от BizEducate и Евразийской Комплаенс Ассоциации, которые можно зарегистрировать в отделах по корпоративному управлению, управлению рисками и комплаенсу. Кроме того, участникам, которые пожелают вступить в Евразийскую Комплаенс Ассоциацию, данный курс автоматически позволит получить право на членство путем подачи индивидуальной или групповой заявки. 

Подробнее о лекторе:

Эммануил является старшим советником по правовым вопросам и финансовым преступлениям. Он приобрел большой опыт в сфере менеджмента в таких сферах, как управление частным капиталом и активами, банкинг, AML/CTF/AB&C, комплаенс, а также работая в консалтинге. Эммануил специализируется на FCC и CTF, финансовых санкциях и глобальному управлению по регулированию рисков (США, Великобритании, ЕС - FATF, ОЭСР, ООН).

Д-р Ионнидис - бывший старший советник (бывший член Международной ассоциации адвокатов IBA, 2004 - 2015 годы, Европейской ассоциации адвокатов уголовного права ECBA 2009 - 2015) в настоящее время член Ассоциации адвокатов Англии и Уэльса, и занимал высокие позиции, включая должность специального советника Эгмонтской группы финансовой разведки. 

Кроме того, Эммануил занимал высокие должности в сфере финансов, закупок и обороны, а также управлял крупными проектами для консалтинговых фирм. Среди его клиентов: Halliburton, AB