Риск-менеджмент: Повышение квалификации

Раздел 1. Современная концепция управления рисками:

1. Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.

2. Почему важно управлять рисками.

3. Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.

4. Цели и задачи риск-менеджмента.

5. Риск-ориентированное мышление.

6. Риск-аппетит организации.

7. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.

8. Формулирование рисков.

Тест №1. "Интуитивное управление рисками". Раздел 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

1. Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков.

2. Инструментарий идентификации рисков.

3. Структурирование цели.

4. Классификатор рисков. Практическая работа. "Анализ классификации рисков на примере предприятия". Раздел 3. Оценка и анализ рисков.

1. Анализ и приотизация рисков.

2. Обзор классических методов оценки уровня риска.

3. Типы измерительных шкал.

4. Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.

5. Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.

6. Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.

7. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.

8. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.

9. Реестр рисков.

10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.

11. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.

12. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.

13. Пирамида рисков в компании.

14. Оценка стоимости риска.

Практическая работа: Причины и последствия риска с использованием методики "галстук-бабочка". Практическая работа: "Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков". Практическая работа: "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании"

Модуль 4. Стратегия управления рисками.

1. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование) рисков.
• Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
• Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.

Практическая работа: "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками".

Практическая работа. "Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками". 

Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков.

1. Внутренний контроль в системе управления рисками.

2. Пересмотр рисков.

3. Аудит /мониторинг рисков.

4. Анализ отклонений и трендов.

5. Мониторинг эффективности системы управления рисками. Практика. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.

Модуль 6. Культура управления рисками

1. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.

2. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.

3. Использование отчетов о рисках компании. Тест №2. "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".

Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками.

1. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.

2. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.

3. Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.

Практическая работа. "Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации".

Итоговый тест