Стратегия бизнеса: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии: Вебинар

День 1.

Система стратегического управления.

• Стратегия устойчивого развития, версия 2022: 17 целей.
• ESG-стратегия в системе корпоративных стратегий.
• Модель системы стратегического управления.
• Регламент стратегического процесса в соответствие с требованиями Стандарта SSM4.
• Трёхзвенная технология планирования: стратегия на 5-10 лет, план на 3 года, финансовый бюджет на ближайший год.
• Стандарт SSM4 по разработке стратегии.
• Определение стратегии: выбор приоритетного варианта.
• Четыре этапа по разработке стратегии: анализ — разработка и выбор — реализация — контроль.
• Структура отчёта по разработке стратегии.
• Требования к отчёту по разработке стратегии.
• Подготовка к реализации Проекта: решение акционеров, приказ ГД, рабочая группа, бюджет.
• Основные варианты процесса по разработке стратегии: у организации есть корректно разработанная стратегия бизнеса, которую необходимо актуализировать, или разработка проводится первый раз.

Кейс: Разработка плана по инициации стратегического процесса.

Стратегический анализ: корпоративный и деловой уровни.

• Введение в процесс: инициация работ по стратегическому анализу, формулирование целей и задач, определение объектов анализа, установление временных границ, утверждение требований к анализу.
• Выбор методик анализа.
• Анализ макросреды.
• Анализ отрасли: характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности отрасли.
• Анализ организации (анализ внутренней среды): оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций.
• Построение и анализ проблемного поля.
• Составление итогового отчета по стратегическому анализу.
• Обсуждение и утверждение итогового отчета по стратегическому анализу на Совете директоров.

Кейс: Разработка отчёта по стратегическому анализу.

День 2.

Функциональный стратегический анализ основных и вспомогательных подразделений.

• Инновационная стратегия (НИиОКР).
• Производственная стратегия.
• Маркетинговая стратегия.
• Стратегия управления персоналом (кадровая стратегия).
• IT стратегия.

Кейс: Разработка инновационной стратегии.

Разработка и выбор стратегии.

• Формирование требований к разработке стратегии.
• Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, формирование целей корпоративного уровня, формулирование стратегических целей бизнес-единиц, разработка системы показателей-индикаторов.
• Разработка корпоративной стратегии: построение фактического портфеля, анализ положения каждой бизнес-единицы и их соотношения в портфеле, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений по корпоративной стратегии.

Кейс: Работа в группах "Разработка стратегии".

Финансово-экономический анализ как основа для разработки финансовой стратегии предприятия.

• Какие финансовые показатели особенно важны для руководителей и владельцев бизнеса.
• Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
• Анализ денежных потоков. Финансовые резервы.
• Анализ расходов и рентабельности. 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
• Анализ капитала и обязательств по управленческому балансу. Оценка финансовых рисков.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.

Кейс: Анализ финансового состояния предприятия.

День 3.

Разработка функциональных стратегий.

• Инновационная стратегия (НИиОКР).
• Производственная стратегия.
• Маркетинговая стратегия.
• Стратегия сервиса.
• Стратегия управления персоналом (кадровая стратегия).
• IT стратегия.

Кейс: Разработка маркетинговой стратегии.

Разработка стратегий бизнес-единиц.

• Формирование и анализ фактического портфеля конкурентных преимуществ бизнес-единицы.
• Построение целевого портфеля конкурентных преимуществ.
• Выбор базовых стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц), направленных на обеспечение целевого портфеля конкурентных преимуществ.
• Конкретизация базовых стратегий организации (бизнес-единиц).
• Сравнительный анализ и оценка стратегий конкуренции организации (бизнес-единиц).
• Выбор конкурентной стратегии и формирование основных положений по конкурентной стратегии.
• Структура итогового отчета по этапу "Разработка и выбор стратегии".

Кейс: Разработка стратегии бизнес-единицы.

Разработка финансовой стратегии предприятия.

• Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
• Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом "SSM 3.2.FIN".
• Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
• Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
• Управление инвестициями и капиталом предприятия.
• Управление структурой капитала.
• Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
• Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.

В результате обучения слушатели:

• Научатся проводить стратегический анализ и обоснованно выделять устойчивые конкурентные преимущества товаров и услуг, выбирать стратегию, применяя сценарный подход, корректно проводить подготовку проекта по разработке стратегии.
• Смогут впоследствии самостоятельно проводить разработку стратегии бизнеса.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).