Стратегическое планирование: Тренинг

Программа:

• Цели и задачи тренинга
• Основные функции управления
• Качества и навыки, необходимые успешному руководителю
• Стратегическое развитие компании. Анализ структуры стратегической установки компании по Дэвиду
• Маркетинговый анализ среды. Построение матрицы SWOT
• Стратегии роста (развития) компании
• Стратегии конкуренции
• Отличие стратегического планирования от тактического
• Анализ существующих и выработка дальнейших стратегий развития компании
• Разработка программы реализации принятой стратегии развития компании
• Дерево целей руководителя
• Управление по целям. SMART –цели
• Процедуры и формы контроля за деятельностью компании и сотрудников
• Виды организационных структур предприятий
• Информационные потоки и потеря информации
• Эффективные коммуникации внутри компании
• Корпоративная культура компании
• Мотивация сотрудников
• Принятие решения и расстановка приоритетов
• Формирование команды руководителей. Отработка эффективных схем взаимодействия внутри управленческой команды
• Выбор и использование разных стилей руководства
• Техника делегирования полномочий
• Постановка задач сотрудникам
• Подведение итогов тренинга
   

Форма проведения: тренинг основан на интенсивной программе обучения, состоящей из серии ролевых игр, развивающих упражнений, разбора практических заданий и кейсов, упражнений на отработку и закрепление навыков, групповых обсуждений, видеосъемки и видеоанализа участников.

В конце тренинга проводится анкетирование участников для оценки полезности полученных знаний и мотивации участников на дальнейшее обучение.

Количество участников: До 15 человек.