Стратегический менеджмент: Видеокурс

Стратегический анализ внешнего окружения компании

• Задачи стратегического менеджмента
• Внешнее окружение фирмы
• Осознание важности внешней среды
• Анализ внешней среды
• Интерпретация внешнего окружения
• Сегменты общего внешнего окружения
• Демографический сегмент
• Демографический сегмент
• Экономический сегмент
• Политико-правовой сегмент
• Социокультурный сегмент
• Технологический сегмент
• Технологический сегмент
• Глобальный сегмент
• Глобальный сегмент
• Глобальный сегмент
• Анализ отраслевого окружения
• Угроза новых входов в отрасль
• Дифференциация продуктов
• Доступ к каналам дистрибуции
• Политика властей
• Выход новых игроков на рынок
• Рыночная власть поставщиков
• Рыночная власть поставщиков
• Рыночная власть потребителей
• Рыночная власть потребителей
• Угроза замещающих продуктов
• Конкуренция равных возможностей

 Стратегический анализ внутренней среды компании

• Внешнее окружение компании
• Внутреннее окружение: конкурентные преимущества
• Внутренняя среда и стратегическая конкурентоспособность
• Создание ценности
• Создание ценности: компания Lego
• Компоненты внутреннего анализа
• Ресурсы
• Использование материальных и нематериальных ресурсов
• Нематериальные ресурсы и ключевые компетенции
• Способности
• Ключевые компетенции
• Источники конкурентного преимущества
• Критерии устойчивого конкурентного преимущества
• Поиск конкурентного преимущества
• Комбинирование критериев устойчивости
• Аутсорсинг
• Использование аутсорсинга
• SWOT-анализ
• SWOT-анализ: средняя фармацевтическая компания

 Формирование и реализация стратегий бизнес-уровня

• Стратегии бизнес-уровня
• Принципы выбора стратегии бизнес-уровня
• Стратегия бизнес-уровня - дискаунтеры
• Отношения фирмы с ее потребителями
• Достижимость
• Плотность
• Связанность
• Определение целевых групп потребителей
• Определение целевых групп потребителей: компания Mars
• Определение нужд целевых групп потребителей'
• Определение способов удовлетворения потребностей'
• Виды стратегий бизнес-уровня
• Виды стратегий бизнес-уровня
• Выбор стратегии бизнес-уровня
• Ловушки стратегии лидерства по издержкам
• Стратегия дифференциации
• Стратегия дифференциации
• Избыточная дифференциация
• Стратегии фокусирования
• Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
• Сфокусированная стратегия дифференциации
• Интегрированная стратегия
• Интегрированная стратегия

Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций. На основе анализа опыта реальных компаний и опираясь на знания, полученные в результате прохождения курса, слушатели должны разработать следующие документы: видение и миссию организации, систему стратегических целей, план реализации стратегии.

По прохождению курса Вы узнаете про:

• Методологические основы стратегического анализа
• Оперативный и стратегический менеджмент
• Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
• Этапы внедрения стратегии в организацию
• Методы анализа ресурсов организации

Вы научитесь:

• Вывести миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
• Выстраивать баланс стратегических целей
• Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
• Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
• Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
• Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
• Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
• Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
• Разрабатывать стратегический план

Важно! Для получения скидки 5 % при оплате курса необходимо ввести промокод на сайте огранизатора: EDUMARKET