Стратегический менеджмент: Семинар

Очный формат
День 1
Стратегическое управление организацией

• Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования
• Место и роль стратегического управления в системной модели
• Три кита стратегического управления: Содержание стратегии - Организационный контекст - Процедурный аспект
• Объекты стратегического управления
• Субъекты стратегического управления

Практикум: Определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели

Конкуренция начинается в головах

• Факторы долгосрочного успеха - групповой штурм
• Значение нематериальных активов
• Сперва "Что нами движет?", а потом "Куда? и Как?"
• Видение - формирование желаемого образа развития как итога стратегии
• Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Практикум: Примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения

Технологии формализации стратегии

• Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления
• Модель SMART как инструмент постановки целей
• МВО - управление по целям
• Триада: Цель - Показатель - Критерий
• Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)

Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления

Организационная культура как воплощение идеологии

• Суть, место, роль, значение организационной культуры
• Прикладные типологии организационных культур
• Способы измерения неизмеримого
• Взаимосвязь идеологии и культуры
• Взаимосвязь культуры и стратегии

Практикум: Исследование организационных культур учебных компаний

Бренд и Стратегия - "близнецы-братья"

• Понятие бренда
• Бренд-код: неразрывная связь со стратегией
• 4D-branding
• Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций
• "Единожды солгавши"... Как уберечься от метаний?

Практикум: Определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров

День 2
Организация процесса стратегического планирования

• Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
• Участники процесса, принципы организации процесса
• Управление содержанием процесса
• Организационный контекст процесса
• Процедурный аспект - форма разработок стратегического содержания

Практикум: Определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля

• Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)
• Критерии выделения объектов стратегических разработок
• Итерационный характер стратегического управления
• Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ
• Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные

Практикум: Выбор СБЕ учебных компаний

Целевые аудитории и модель потребительской ценности

• Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие
• Сегментирование клиентских аудиторий
• Стейкхолдеры - агенты влияния внешней среды
• Потребительская ценность
• Маркетинг микс предложения и Маркетинг микс потребления

Практикум: Разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии

• Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций
• Анализ внешней среды и конкурентов
• Продуктово-рыночная стратегия
• Конкурентная стратегия дифференциации
• Стратегия Голубого океана

Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка

• Поведение собственника бизнеса
• Агентская модель управления
• Альтернативы выбора по факторам стратегии
• Сценарии реализации выбранных альтернатив
• Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным

Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов

День 3
Сбалансированная система показателей

• Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха
• Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии
• Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)
• Базовые сущности методологии ССП
• Процедурность и технологичность ССП

Практикум: Формализация стратегии учебного примера

Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии

• Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний
• Формализация потребительской ценности клиентских сегментов
• SWOT-анализ СБЕ
• Формализация стратегии

Каскадирование целевой структуры и выбор показателей

• Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов
• Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров
• Разработка целей оперативной деятельности
• Разработка целей развития внутренних ресурсов

Практикум: Разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня

День 4
Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

• Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП
• Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
• Настройка и формализация процессов обратной связи
• Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
• Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета

Практикум: Определение глубины декомпозиции и организационное проектирование

Настройка организации на реализацию стратегии

• Настройка системы бюджетного управления
• Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов
• Модифицирование организационной структуры
• Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование
• Стратегическая трансформация организационной культуры

Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры

День 5
Классификация и выявление рисков

• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
• Риски бизнес-процессов
• Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности
  • финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
  • стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели

Оценка рисков

• Дисперсия
• Среднеквадратичное отклонение
• VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
• ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению

Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков

• Назначение и структура карты рисков
• Примеры составления карт для различных отраслей

Практикум: Задание "Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании"

Модель управления бизнес-рисками (BPRC)

• Структура модели и анализ бизнес-рисков
• Разработка стратегий. Функционирование модели
• Роль внутреннего аудита

Практикум: Задание "Разработать процедуру контроля рисков в компании"

Дистанционный формат
Стратегическое управление как потребность бизнеса

• Бизнес-среда
• Проблемы постановки стратегического управления в компании
• Принципы стратегического управления
• Стратегические приоритеты и альтернативы

Цикл стратегического управления

• Задачи стратегического управления
• Уровни построения стратегии
• Структура стратегии компании
• Разработка стратегии в диверсифицированной компании
• Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью
• Ответственность за формирование стратегий

Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

• Внешний анализ
• Анализ конкурентов
• Анализ потребителей
• Анализ рынка
• Анализ среды
• Факторы внешнего окружения компании
• PEST-анализ
• Анализ ближнего окружения
• Модель Портера-Мэтьюза
• Входные барьеры в отрасль
• Источники рыночной информации

Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

• Анализ внутренней среды компании
• Анализ ключевых факторов успеха
• Анализ цепочки ценностей
• Анализ продуктов
• Матрица BCG
• Анализ производственных мощностей
• Анализ качества
• Анализ запасов
• Анализ рабочей силы
• Анализ оргструктуры и корпоративной культуры
• SWOT-анализ
• Перекрестный анализ
• Анализ рисков

Постановка стратегических целей

• Видение компании
• Модель Коллинза-Порраса
• Построение предназначений компании
• Функции видения
• Миссия, типы миссий
• Стратегические цели
• Преимущества установления целей
• Критерии SMART при постановке целей
• Дерево целей

Виды стратегии

• Виды стратегий
• Портфельные стратегии
• Стратегии развития портфеля
• Матрица Мак Кинзи
• Матрица DPM
• Стратегии роста
• Матрица Ансоффа
• Конкурентные стратегии

Разработка и формализация стратегий

• Механизм формирования стратегических альтернатив
• Метод Саати
• Выбор общей стратегии
• Сценарное планирование
• Формализация стратегии
• Этапы разработки стратегического плана компании
• Стратегические карты
• Стратегические цели и ключевые показатели результативности
• KPI компании

Управление реализацией стратегии

• Условия успешной реализации стратегии
• Причины неудач при реализации стратегии
• Управление по целям
• Сбалансированная система показателей

Внедрение и управление изменениями

• Стадии процесса организационных изменений
• Управление организационными изменениями
• Методики осуществления перестроек в организации
• Управление сопротивлением организационным изменениям
• Причины сопротивления изменениям
• Методы преодоления сопротивления изменениям
• Стратегия организационных изменений

Роль менеджера в процессе стратегического управления

• Принятие управленческих решений и формирование коалиций
• Модель Карнеги
• Поддержка стратегических организационных изменений
• Команда разработки стратегии
• Внутренние элементы эффективности команды
• Командные роли
• Лидер команды процесса стратегического управления
• Типы поведения

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
•  
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%