Управление инновациями: Семинар

День 1
Организация инновационного развития компаний и корпораций

• Общие понятия, термины, определения российского законодательства и не только. Основные концепции инновационного развития. Соотношение научно-технической, производственной и другими видами деятельности компании
• Теория ограничений Э. Голдратта, барьеры инновационного развития по Оуэнсу
• Место и суть инновационной деятельности в компании, основные стратегии реализации НИОКР
• Процессы осуществления инновационной деятельности. Стратегический уровень, оперативный уровень
• Технологический форсайт отрасли, стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Место среди прочих стратегий предприятия. Порядок разработки стратегических документов научно-технического (инновационного) развития. Программы инновационного развития (ПИР) предприятий и управление ими. Цели разработки. Примерный состав
• Формы, состав и структура организации инновационной системы предприятия. Инновационное (НИОКР) подразделение компании. Цели, задачи и результаты деятельности инновационного подразделения в организационной структуре компании. Компетентностный профиль директора по инновациям и его рабочий функционал, задачи и сфера ответственности. Основные подходы мотивации инновационной деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде
• Основные источники финансирования НИОКР корпораций
• Подходы к оценке и управлению эффективностью инновационных проектов, оптимизация портфелей проектов: целеориентированность, оценка баланса риск/эффективность, применение многофакторных моделей

Практикум: Упражнение "Разработка системы управления инновационным развитием предприятия, включая распределение функций в мультидивизиональной компании".

Стратегия управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта

• Виды интеллектуальной собственности. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау
• Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передачи прав на использование интеллектуальной собственности. Защита прав в судах

Работа с результатами НИОКР

• Искусство презентации инновационных проектов и решений
• Система реализации научно-технической политики как инструмент совершенствования технической системы компании через систему контроля использования результатов интеллектуальной деятельности, решений и технологий. Проведение технических аудитов, оценка совершенства применяемых решений. Ведение единого реестра решений и технологий. Коммерциализация
• Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность
• Управление знаниями в компании. Основные инструменты

Практикум:

• Кейс IBM "Выход корпорации из кризиса за счет управления инновациями"
  
• Упражнение "Разработка проекта решения о форме защиты РИД"
  

День 2
Реализация инновационных проектов в компании. Оценка преспектив

• Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип "открытых инноваций". Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
• Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
• Детализация и планирование инновационных проектов. Особенности бизнес-планирования инновационных проектов и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка инновационных проектов. Процессы DealFlow и Duediligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов
• Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений
• Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Типовые ошибки взаимодействия с фондами. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции. Лизинг и факторинг для инновационной деятельности. Финансовые инструменты для инновационной деятельности

Практикум: Упражнение "Разбор проектного предложения".

День 3
Разработка локальных нормативных актов компании

• Этапы разработки ПИР предприятия. Нормативные требования. Технологический аудит (бенчмаркинг). Определение целевых показателей инновационного развития (SMART). Разработка плана мероприятий инновационного развития
• Система управления, архитектура и порядок разработки локальных нормативных актов в поддержку стратегии развития инноваций. Комплектность документов и требования к их содержанию

Поиск инновационных возможностей. Поддержка инновационной идеи на этапе продвижения

• Инновационная инфраструктура России и мира, экспертные сообщества, взаимодействие с внешними субъектами. Технологические платформы
• Инструменты поддержки инновационной деятельности. Экспертные сети и экспертные порталы. Инструменты интернет-торговли результатами инновационной деятельности. Сети трансфера технологий. Инновационные порталы в РФ, что они могут дать, и как ими пользоваться
• Технологии создания результатов интеллектуальной деятельности как основы инновационного проекта. Практические примеры развития технических решений с использованием теории ограничения систем и другое
• Поиск инновационных возможностей снаружи предприятия. Активный поиск - хантеры. Пассивный поиск - объявление заинтересованности и сбор заявок

Управление инновационными проектами

• Управление проектами. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание команды проекта, распределение ролей и взаимодействие участников проекта. Команда проекта. Менеджер проекта. Методики и стандарты управления проектами. PMBoK, Agile

Практикум: Разбор результатов решения кейса IBM.

В результате обучения вы:

• изучите типовые стратегии и модели инновационного развития, научитесь преодолевать основные барьеры на пути инновационного развития
• научитесь фокусировать усилия своей команды на направлениях инновационного развития, дающих наибольшую отдачу
• изучите особенности управления инновационными проектами, включая особенности отбора инновационных проектов, важные аспекты их последующей реализации и внедрения
• сможете разработать организационную структуру, бизнес-процессы и регламентную базу для эффективной работы инновационного подразделения компании
• определите для себя оптимальные источники финансирования и/или партнеров для реализации инновационных проектов, наиболее полезныесубъекты инновационной инфраструктуры
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%