Стратегический анализ рынка: методики и технологии: Семинар

Методы обучения:

аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:

• Изучение принципов и места стратегического анализа в системе управления современным предприятием
• Формирование понимания структуры стратегического анализа
• Изучение составляющих стратегического окружения компании
• Освоение практических методик стратегического управленческого анализа
• Формирование навыков проведения конкурентного анализа
• Освоение методик PEST-анализа, SWOT-анализа и GAP-анализа
• Формирование навыков портфельного и ресурсного анализа компании

Современные условия, в которых вынуждены работать организации, характеризуются высоким уровнем неопределенности и сложностью. Это приводит к тому, что принимать управленческие решения становится все сложнее. Поэтому для формирования эффективной конкурентной стратегии современному руководителю необходимо в первую очередь оценить как внешние, так и внутренние условия работы организации. Для этого в арсенале управленца существует целый набор практических методик стратегического анализа. Освоение этих методик и их результативное применение являются отличительной чертой эффективного руководителя любого уровня.

Программа:

1. Стратегия и стратегический анализ.

2. Стратегический анализ макроокружения. PEST-анализ.

3. Стратегический анализ отрасли и конкуренции:

• Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
• Оценка конкурентных позиций и действий конкурентов
• Анализ конкурентных сил
• Ключевые факторы конкурентного успеха

4. Стратегический анализ внутренней среды:

• Портфельный анализ
• Анализ ресурсов компании
• Анализ стратегических элементов организации
• Анализ сильных и слабых сторон

5. Ситуационный анализ:

• SWOT-анализ
• GAP-анализ