Курсы, программы / MBA / Executive MBA / Executive Master in Human Resource Management (Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами)

Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
Дистанционно

Executive Master in Human Resource Management (Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами): Программа переподготовки

	Организатор	Регион	Стоимость


Высшая школа экономики. Высшая школа юриспруденции (0.14)		Москва	330 000 руб. руб. 330,000.00 за 760 ак. часов 8 месяцев

Даты проведения

17.10.2017 - 23.06.2018
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очно-заочная

Вид мероприятия: Программа переподготовки

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Вице-президенты компаний по управлению человеческими ресурсами, руководители HR-служб (департаментов, управлений и др.), кадровый резерв. Лица, имеющие высшее образование – специалитет или магистратуру, а также опыт профессиональной деятельности в области управления персоналом не менее 4-х лет или опыт управленческой деятельности не менее 2-х лет.

Аккредитация: Государственные стандарты MBA

Документ об окончании: Государственный диплом о профессиональной переподготовке

Квалификация: Executive Master of Business Administration

Язык преподавания: Русский

Анонс программы

Executive Master in Human Resource Management (Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами) ориентирована на профессиональный стандарт "Специалист по управлению персоналом", утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06 октября 2015 г. № 691н (регистрационный № 559).

Описание программы

1. Современные управленческие стратегии

1.1 Новая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв

1.2 Нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления

1.3 Миссия организации в эпоху перемен

1.4 Созидательная сила лидерства

1.5 Командная эффективность

1.6 Инструменты стратегического планирования

1.7 Результативность деятельности и алгоритмы принятия управленческих решений

1.8 Стандарты качества и корпоративный контроль

1.9 Корпоративная культура и архитектура управленческих процессов

1.10 Построение самообучающейся организации

1.11 Новации и инновации в бизнесе

1.12 Этичный менеджмент и социальная ответственность бизнеса

2. Ключевые направления деятельности службы персонала

2.1 Формирование кадровой политики

2.2 Структура службы персонала современной организации

2.3 Статус руководителя HR-службы

2.4 ...

Подробнее о программе

1. Современные управленческие стратегии

1.1 Новая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв

1.2 Нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления

1.3 Миссия организации в эпоху перемен

1.4 Созидательная сила лидерства

1.5 Командная эффективность

1.6 Инструменты стратегического планирования

1.7 Результативность деятельности и алгоритмы принятия управленческих решений

1.8 Стандарты качества и корпоративный контроль

1.9 Корпоративная культура и архитектура управленческих процессов

1.10 Построение самообучающейся организации

1.11 Новации и инновации в бизнесе

1.12 Этичный менеджмент и социальная ответственность бизнеса

2. Ключевые направления деятельности службы персонала

2.1 Формирование кадровой политики

2.2 Структура службы персонала современной организации

2.3 Статус руководителя HR-службы

2.4 Разработка этического кодекса компании

2.5 Экономика труда и персонала

2.6 Эффективное управление документами службы персонала

2.7 Социальное партнерство и участие работников в управлении организацией

2.8 Трудовые споры и производственные конфликты

2.9 Психология управления и труда

2.10 Управление охраной труда

2.11 Антикоррупционная политика организации

2.12 Защита конфиденциальной информации, персональных данных и коммерческой тайны

3. Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами и локальное нормотворчество

3.1 Правовое регулирование найма персонала

3.2 Правовые аспекты управления карьерой

3.3 Правовая специфика высвобождения персонала

3.4 Квалификация работников. Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов

3.5 Сертификация и аттестация работников как формы оценки персонала

3.6 Подготовка и дополнительное профессиональное образование работников. Правовые механизмы защиты инвестиций в обучение персонала

3.7 Система локальных актов организации. Локальное нормотворчество

4. Организационно-правовые механизмы управления вознаграждением

4.1 Total reward management в структуре управления человеческими ресурсами

4.2 Управление эффективностью деятельности: MBO, BSK, KPI, STI, LTI

4.3 Системы оплаты труда. Стимулирующие (поощрительные) выплаты

4.4 Компенсационные выплаты

4.5 Системы гарантий и компенсаций. Выходные пособия и денежные компенсации

4.6 Системы нормирования труда

5. Моделирование управленческих компетенций

5.1 Форсайт-технологии и моделирование будущего

5.2 Деловые коммуникации в управленческой деятельности

5.3 Деловой этикет и протокол

5.4 Техника публичных выступлений и презентаций

5.5 Эффективные переговоры и работа с возражениями

5.6 Управление корпоративными конфликтами

5.7 Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности

5.8 Стресс – менеджмент и техники профессиональной безопасности

5.9 Тайм-менеджмент и личная эффективность

5.10 Фитнес – образ жизни

5.11 Управление изменениями и адаптация к новой реальности

5.12 Управление талантами и развитие потенциала компании

Подготовка и защита аттестационной работы

Формируемые компетенции

возглавлять работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации;
определять направления работы по формированию корпоративной культуры, управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятного социально-психологического климата;
принимать участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения ее трудовыми ресурсами;
связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в области управления человеческими ресурсами;
организовывать разработку и реализацию стратегий и политик в управлении персоналом, в т. ч. программ адаптации, мотивации, оценки, обучения и развития персонала;
применять в профессиональной деятельности современные методы мотивации и материального стимулирования; руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации;
внедрять в деятельность организаций системы грейдинга, KPI и опционные программы;
применять методы анализа бизнес-процессов организации;
формировать планы и мероприятия по управлению персоналом;
создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц;
применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой;
определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
вести переговоры по вопросам социального партнерства и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников, и организациях по вопросам персонала;
составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации;
обеспечивать эффективное функционирование системы найма персонала;
управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
обеспечивать кадровое делопроизводство и документационное сопровождение процессов по управлению персоналом и работе структурных подразделений;
организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;
руководить деятельностью по обеспечению сохранности конфиденциальной информации и персональных данных;
формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления человеческими ресурсами;
внедрять ведущие мировые практики в области управления человеческими ресурсами;
воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности

Режим занятий: 2 дня в неделю по 4 аудиторных часа.

Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке по программе «Executive Master in Human Resource Management «Организационно-правовая архитектура управления человеческими ресурсами» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Скрыть подробности

Контактная информация

Высшая школа экономики. Высшая школа юриспруденции
Алексеева Елена Викторовна, Моисеева Мария Сергеевна
evalekseeva@hse.ru; mmoiseeva@hse.ru
Большой Трехсвятительский переулок, д. 3., оф. 338, 340, м. Китай-город
+ 7 ( показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 330000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru